Vous trouverez, ci-dessous, le résultat d’une enquête réalisée par SpencerStuart portant sur le renouvellement des conseils d’administration et les attentes des administrateurs de ladite nouvelle génération. Le texte a été publié en anglais. Vous pouvez le lire dans cette langue en cliquant sur le titre ci-dessous. Je vous invite à le faire puisque le texte original … Continuer la lecture de « Les administrateurs de la nouvelle génération »
Voici un excellent article paru dans la section Business du The New York Times du 28 mars 2015 qui porte sur les appréhensions, relativement injustifiées, des communications (engagement) entre les administrateurs et leurs actionnaires (en dehors des assemblées annuelles). L’article évoque le manque de communication des Boards américains avec leurs actionnaires et avec les parties prenantes, … Continuer la lecture de « Aux É.U., il est temps de favoriser le rapprochement entre les administrateurs et les actionnaires »
L’article paru aujourd’hui dans Harvard Law School Forum a été publié par Carey Oven, associée directrice nationale du Center for Board Effectiveness et Chief Talent Officer, Caroline Schoenecker, directrice de l’expérience et Robert Lamm, conseiller principal indépendant. Cette publication montre clairement ce qui fera l’objet des sujets à l’ordre du jour des conseils d’administration pour … Continuer la lecture de « Quels seront les sujets à l’ordre du jour des CA en 2023 ? »
Voici un article, publié sur le blogue d’Adam J. Epstein, le 2 décembre 2022, qui dénonce l’encroutement de certains administrateurs sur les conseils pendant trop d’années. Cet article est très engageant, surtout dans la perspective : (1) de laisser plus de place aux nouvelles générations et (2) de créer un espace pour le recrutement de membres issus … Continuer la lecture de « IL Y A UNE CHOSE QUE LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DEVRAIENT FAIRE BEAUCOUP PLUS SOUVENT : DÉMISSIONNER »
Voici le résumé d’un article publié par Matteo Tonello, directeur général de la recherche ESG chez The Conference Board, portant sur le renouvellement des membres de conseils d’administration des entreprises publiques américaines. Je vous invite à lire la version française de l’article, publiée sur le Forum de Harvard Law School on Corporate Governance, effectuée par … Continuer la lecture de « Rafraîchissements et évaluations du conseil »
Dans le cadre de son quinzième anniversaire, le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) publie quinze articles originaux sur des thèmes recoupant des problématiques de gouvernance dans les organisations. Voici donc une introduction à la publication du neuvième article du CAS qui porte sur le savoir-être au sein des conseils d’administration La publication de Sylvie … Continuer la lecture de « Savoir-être au sein des conseils d’administration »
Aujourd’hui, je vous propose la lecture d’un article de Maria Castañón Moats et Paul DeNicola, directeurs du Governance Insights Center de PwC, publié sur le site de Harvard Law School Forum on Corporate Governance. Les auteurs discutent de sept pratiques exemplaires en matière de planification de la relève des PDG que les conseils d’administration doivent … Continuer la lecture de « Comment les meilleurs conseils d’administration abordent le processus de la planification de la relève du PDG ? »
Aujourd’hui, je veux mettre en évidence le travail effectué par la firme d’investissement Vanguard dans la mise en œuvre des moyens susceptibles d’accroître la diversité dans les conseils d’administration. L’article ci-dessous a été publié par John Galloway, responsable mondial de la gestion des investissements chez Vanguard inc. Vanguard has long advocated for diversity of experience, … Continuer la lecture de « Vanguard appelle à la diversité des conseils d’administration »
Voilà une question délicate qui exige une réponse mesurée ! Un article de Michael W. Peregrine, associé de la firme McDermott Will & Emery, publié sur le site du Harvard Law School, propose deux approches qui semblent prometteuses. (1) Un outil de plus en plus populaire pour les conseils d’administration pour relever ce défi est une … Continuer la lecture de « Comment gérer le départ d’un administrateur problématique ? »
Voici un cas publié sur le site de Julie McLelland qui aborde une question de gouvernance relative aux comportements d’un PDG lors des réunions du conseil d’administration d’un OBNL. Comme c’est souvent le cas, c’est un nouveau membre du CA qui a amorcé le questionnement sur la façon de se comporter du PDG lors des … Continuer la lecture de « Comportements inadéquats d’un PDG lors des réunions du conseil d’administration »
Lors de mes consultations en gouvernance des sociétés, je constate que j’interviens souvent sur des problématiques communes à un grand nombre d’organisations et qui sont cruciales pour l’exercice d’une gouvernance exemplaire. Dans cette deuxième partie, j’aborde la définition des fonctions du président du conseil d’administration (PCA) d’une société. L’article d’André Laurin intitulé « La fonction de … Continuer la lecture de « Problématiques de gouvernance communes lors d’interventions-conseils auprès de diverses organisations – Partie II – La présidence du CA »
Voici un article publié par GAVIN HINKS pour le compte de Board Agenda qui montre que les grandes firmes d’audit sont de plus en plus susceptibles de démissionner lorsque les risques leur apparaissent trop élevés. Les recherches indiquent que c’est particulièrement le cas au Royaume-Uni où l’on assiste à des poursuites plus fréquentes des Big Four. … Continuer la lecture de « Les grandes firmes d’audit sont plus sélectives dans le choix de leurs mandats | En reprise »
Voici un article publié par GAVIN HINKS pour le compte de Board Agenda qui montre que les grandes firmes d’audit sont de plus en plus susceptibles de démissionner lorsque les risques leur apparaissent trop élevés. Les recherches indiquent que c’est particulièrement le cas au Royaume-Uni où l’on assiste à des poursuites plus fréquentes des Big Four. … Continuer la lecture de « Les grandes firmes d’audit sont plus sélectives dans le choix de leurs mandats »
Je partage avec vous une excellente prise de position d’Yvan Allaire et de Michel Nadeau, respectivement président et directeur général de l’Institut de la gouvernance (IGOPP), que j’appuie totalement. Cet article a été publié dans Le Devoir du 6 janvier 2018. Il est impératif que le conseil d’administration, qui est le fiduciaire des parties intéressées, conserve son … Continuer la lecture de « La souveraineté des conseils d’administration | En rappel »
Récemment, un ami qui prépare une conférence sur la gouvernance des coopératives me demanda si je pouvais lui procurer des références sur les spécificités de ce type d’organisation pour les administrateurs d’un CA en relation avec d’autres catégories d’entreprises. J’ai réalisé que je n’avais pas beaucoup publié sur les coopératives comme mode d’organisation du travail. Le portail … Continuer la lecture de « Pour une gouvernance efficace des coopératives »
Je partage avec vous une excellente prise de position d’Yvan Allaire et de Michel Nadeau, respectivement président et directeur général de l’Institut de la gouvernance (IGOPP), que j’appuie totalement. Cet article a été publié dans Le Devoir du 6 janvier 2018. Il est impératif que le conseil d’administration, qui est le fiduciaire des parties intéressées, conserve son … Continuer la lecture de « La souveraineté des conseils d’administration »
Lorsqu’un PDG d’une grande entreprise démissionne ou se retire, l’organisation se retrouve souvent en mode de gestion de crise. C’est alors que certains CA optent pour la nomination d’un de leurs membres comme premier dirigeant, pour une période plus ou moins longue ! C’est l’objet de l’étude du professeur Larker. Le nouveau PDG connaît déjà très bien l’organisation … Continuer la lecture de « Pourquoi une société choisirait-elle de remplacer son PDG par un membre du CA ? »
Le séminaire à la maîtrise de Gouvernance de l’entreprise (DRT-7022) dispensé par Ivan Tchotourian*, professeur en droit des affaires de la Faculté de droit de l’Université Laval, entend apporter aux étudiants une réflexion originale sur les liens entre la sphère économico-juridique, la gouvernance des entreprises et les enjeux sociétaux actuels. Le séminaire s’interroge sur le contenu … Continuer la lecture de « Éthique, démission et parachutes dorés | une délicate alchimie »
Je cède régulièrement la parole à Johanne Bouchard* à titre d’auteure invitée sur mon blogue en gouvernance. Johanne a une solide expérience d’interventions de consultation auprès de conseils d’administration de sociétés américaines et d’accompagnements auprès de hauts dirigeants de sociétés publiques (cotées), d’organismes à but non lucratif (OBNL) et d’entreprises en démarrage. Dans ce billet, elle nous fait … Continuer la lecture de « Approche stratégique à la composition d’un conseil d’administration (1re partie de 2) »
Matthew Fortier, Vice-Président Politiques, de l’Institut des administrateurs de sociétés nous fait parvenir un communiqué qui indique que le TSX rendra obligatoire le vote à majorité le 30 juin 2014. Voici l’annonce en question : Le 13 octobre 2013, la Bourse de Toronto (TSX) a annoncé qu’elle avait reçu l’approbation de la Commission des valeurs … Continuer la lecture de « Élection à la majorité des voix lors des assemblées d’actionnaires le 30 juin 2014 »
Gouvernance | Jacques Grisé 