Jour : 17 août 2025

Le rôle du président du conseil d’administration (PCA) est à la fois symbolique et très concret : il incarne l’autorité du conseil, veille à son bon fonctionnement et assure la cohésion entre les administrateurs et la direction.

Dans cet article, nous nous pencherons aussi sur les activités du président du conseil en relation avec la direction générale, plus particulièrement avec le PDG. Cet article a été écrit avec l’aide de l’intelligence artificielle (AI).

Rôle du président du conseil d’administration

• • Garant de la bonne gouvernance

1. 1. 1. Le président est le gardien du processus décisionnel.
      2. Il veille au respect des règles de gouvernance, de transparence et d’éthique.
      3. Il s’assure que les décisions sont prises dans l’intérêt supérieur de la société et de ses parties prenantes.

• • Animateur du conseil

1. 1. 1. Le président convoque et dirige les réunions du conseil, établit l’ordre du jour avec le secrétaire ou en concertation avec la direction.
      2. Il garantit des débats de qualité, ouverts, où chaque administrateur peut s’exprimer.
      3. Il veille à ce que les discussions ne soient pas monopolisées par certains et que les décisions soient collégiales.

• • Lien entre le conseil et la direction

1. 1. 1. Le président est l’interlocuteur privilégié du chef de la direction (CEO ou DG).
      2. Il facilite la communication, sans toutefois empiéter sur le rôle opérationnel de la direction.
      3. Dans les bons modèles de gouvernance, il agit comme un contrepoids équilibré, ni marionnette de la direction, ni obstacle inutile.

Activités clés du président eu égard au conseil d’administration

Planification et organisation

• • • Préparer l’ordre du jour en priorisant les enjeux stratégiques.
    • S’assurer que les administrateurs reçoivent l’information nécessaire, complète et à temps.
    • Établir un calendrier annuel des réunions et suivis.

Conduite des réunions

• • • Ouvrir, diriger et clore les réunions avec efficacité.
    • Maintenir la discipline, gérer le temps, favoriser la participation équilibrée.
    • Résumer les débats et clarifier les décisions avant l’adoption de résolutions.

Supervision du fonctionnement du conseil

• • • S’assurer que les comités du conseil (audit, gouvernance, ressources humaines, etc.) fonctionnent bien.
    • Évaluer la performance du conseil et des administrateurs (autoévaluation ou avec experts externes).
    • Promouvoir la formation continue des administrateurs.

Représentation institutionnelle

• • • Le président est souvent porte-parole du conseil auprès des actionnaires et des partenaires.
    • Dans certains contextes, il participe à des rencontres stratégiques, mais en gardant sa casquette de gouvernance, non de gestion opérationnelle.

Succession et continuité

• • • Il contribue à la planification de la relève du PDG et parfois même du conseil lui-même.
    • Il veille à maintenir une composition équilibrée du conseil en termes de compétences, diversité et indépendance.

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En résumé, le président du conseil ne gère pas l’entreprise. Son rôle est de gérer le conseil.

• • • La direction(PDG/DG) gère l’organisation au quotidien.
  • • Le président du conseil(PCA) assure que le conseil joue pleinement son rôle : surveiller, approuver la stratégie, contrôler la performance et protéger les intérêts de la société et de ses parties prenantes.