Mois : août 2011

Say on Pay en 2011 aux USA


Excellente synthèse des résultats liés au Say On Pay (SOP) en 2011 aux USA. (Blog de Harvard Law School Program on Corporate Governance).

Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that…

Plus de femmes sur les Boards, plus d’efficacité, plus de rigueur !


Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.  Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.

LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…

 

Évaluation des membres de Conseils


Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés. 

Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv 

Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.

Code d’éthique et comportement de la direction


Même si les suggestions présentées par David Graham sont très générales, elles sont éminemment utiles dans le monde des affaires, un monde qui a besoin de solides règles d’éthique, mais surtout de bonnes pratiques découlant des actions de la direction.

The Murdoch company’s 56-page code actually may have encouraged phone hacking. By David A. Graham

Internationalisation des C.A. : Qu’en est-il ?


Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.

There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….

Que deviennent les administrateurs de compagnies défaillantes ?


Doit-on être étonné par ces résultats ? The Directors are invested with formidable power but don’t they also have obligations towards the stakeholders ? Il ne s’agit pas de blâmer ces derniers mais il faut tout de même se demander quels coûts ceux-ci encourrent dans le cas de compagnies défaillantes telles que Enron, Hollinger, Lehman Brothers, etc. Cette étude met en lumière la banalisation des responsabilités des membres de C.A.

A look at the career paths of onetime Enron directors indicates that the former directors of Bear Stearns and Lehman Brothers may not have much to worry about.

Suggestions pour améliorer l’établissement de la rémunération du CEO


Richard Leblanc makes nine very valuable suggestions for HR committees in today’s Canadian Business. Establishing a compensation package for the CEO is an essential domain of intervention of the Board and every HR committee should take notes of the best practices in this matter.

CEOs need power checks and balances, and to know when it’s time to leave the room.

Utilité des quotas pour la composition des Boards ?


Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?

After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…

Cas sur les comportements à adopter au C.A.


La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…

Le développement durable et le Board


Cet article du Director of Finance Online décrit très bien l’urgence de se doter d’un Board sensible aux questions de développement durable.

Global finance sector recognises that sustainability increasingly drives profit and cash flows.