Le rôle du président du conseil d’administration (PCA) est à la fois symbolique et très concret : il incarne l’autorité du conseil, veille à son bon fonctionnement et assure la cohésion entre les administrateurs et la direction.
Dans cet article, nous nous pencherons aussi sur les activités du président du conseil en relation avec la direction générale, plus particulièrement avec le PDG. Cet article a été écrit avec l’aide de l’intelligence artificielle (AI).
Rôle du président du conseil d’administration
-
- Garant de la bonne gouvernance
-
-
- Le président est le gardien du processus décisionnel.
- Il veille au respect des règles de gouvernance, de transparence et d’éthique.
- Il s’assure que les décisions sont prises dans l’intérêt supérieur de la société et de ses parties prenantes.
-
-
- Le président convoque et dirige les réunions du conseil, établit l’ordre du jour avec le secrétaire ou en concertation avec la direction.
- Il garantit des débats de qualité, ouverts, où chaque administrateur peut s’exprimer.
- Il veille à ce que les discussions ne soient pas monopolisées par certains et que les décisions soient collégiales.
-
- Lien entre le conseil et la direction
-
-
- Le président est l’interlocuteur privilégié du chef de la direction (CEO ou DG).
- Il facilite la communication, sans toutefois empiéter sur le rôle opérationnel de la direction.
- Dans les bons modèles de gouvernance, il agit comme un contrepoids équilibré, ni marionnette de la direction, ni obstacle inutile.
Activités clés du président eu égard au conseil d’administration
Planification et organisation
-
-
- Préparer l’ordre du jour en priorisant les enjeux stratégiques.
- S’assurer que les administrateurs reçoivent l’information nécessaire, complète et à temps.
- Établir un calendrier annuel des réunions et suivis.
Conduite des réunions
-
-
- Ouvrir, diriger et clore les réunions avec efficacité.
- Maintenir la discipline, gérer le temps, favoriser la participation équilibrée.
- Résumer les débats et clarifier les décisions avant l’adoption de résolutions.
Supervision du fonctionnement du conseil
-
-
- S’assurer que les comités du conseil (audit, gouvernance, ressources humaines, etc.) fonctionnent bien.
- Évaluer la performance du conseil et des administrateurs (autoévaluation ou avec experts externes).
- Promouvoir la formation continue des administrateurs.
Représentation institutionnelle
-
-
- Le président est souvent porte-parole du conseil auprès des actionnaires et des partenaires.
- Dans certains contextes, il participe à des rencontres stratégiques, mais en gardant sa casquette de gouvernance, non de gestion opérationnelle.
Succession et continuité
-
-
- Il contribue à la planification de la relève du PDG et parfois même du conseil lui-même.
- Il veille à maintenir une composition équilibrée du conseil en termes de compétences, diversité et indépendance.
_________________________
En résumé, le président du conseil ne gère pas l’entreprise. Son rôle est de gérer le conseil.
-
-
- La direction(PDG/DG) gère l’organisation au quotidien.
-
- Le président du conseil(PCA) assure que le conseil joue pleinement son rôle : surveiller, approuver la stratégie, contrôler la performance et protéger les intérêts de la société et de ses parties prenantes.
Auteur : Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé
Ce blogue fait l’inventaire des documents les plus pertinents et récents en gouvernance des entreprises. La sélection des billets, « posts », est le résultat d’une veille assidue des articles de revue, des blogues et sites web dans le domaine de la gouvernance, des publications scientifiques et professionnelles, des études et autres rapports portant sur la gouvernance des sociétés, au Canada et dans d’autres pays, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Europe, et en Australie. Chaque jour, je fais un choix parmi l’ensemble des publications récentes et pertinentes et je commente brièvement la publication.
L’objectif de ce blogue est d’être la référence en matière de documentation en gouvernance dans le monde francophone, en fournissant au lecteur une mine de renseignements récents (les billets quotidiens) ainsi qu’un outil de recherche simple et facile à utiliser pour répertorier les publications en fonction des catégories les plus pertinentes.
Jacques Grisé est professeur titulaire retraité (associé) du département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval. Il est détenteur d’un Ph.D. de la Ivy Business School (University of Western Ontario), d’une Licence spécialisée en administration des entreprises (Université de Louvain en Belgique) et d’un B.Sc.Comm. (HEC, Montréal). En 1993, il a effectué des études post-doctorales à l’University of South Carolina, Columbia, S.C. dans le cadre du Faculty Development in International Business Program.
Il a été directeur des programmes de formation en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de 2006 à 2012. Il est maintenant collaborateur spécial au CAS.
Il a été président de l’ordre des administrateurs agréés du Québec de 2015 à 2017.
Jacques Grisé a été activement impliqué dans diverses organisations et a été membre de plusieurs comités et conseils d'administration reliés à ses fonctions : Professeur de management de l'Université Laval (depuis 1968), Directeur du département de management (13 ans), Directeur d'ensemble des programmes de premier cycle en administration (6 ans), Maire de la Municipalité de Ste-Pétronille, I.O. (1993-2009), Préfet adjoint de la MRC l’Île d’Orléans (1996-2009).
Il est présentement impliqué dans les organismes suivants : membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ), membre du Comité des Prix et Distinctions de l'Université Laval. Il préside les organisations suivantes : Société Musique de chambre à Ste-Pétronille Inc. (depuis 1989), Groupe Sommet Inc. (depuis 1986), Coopérative de solidarité de Services à domicile Orléans (depuis 2019)
Jacques Grisé possède également une expérience de 3 ans en gestion internationale, ayant agi comme directeur de projet en Algérie et aux Philippines de 1977-1980 (dans le cadre d'un congé sans solde de l'Université Laval). Il est le Lauréat 2007 du Prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ) et Fellow Adm.A. En 2012, il reçoit la distinction Hommage aux Bâtisseurs du CAS. En 2019, il reçoit la médaille de l’assemblée nationale.
Spécialités : Le professeur Grisé est l'auteur d’une soixantaine d’articles à caractère scientifique ou professionnel. Ses intérêts de recherche touchent principalement la gouvernance des sociétés, les comportements dans les organisations, la gestion des ressources humaines, les stratégies de changement organisationnel, le processus de consultation, le design organisationnel, la gestion de programmes de formation, notamment ceux destinés à des hauts dirigeants et à des membres de conseil d'administration.
Voir tous les articles par Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé
Gouvernance | Jacques Grisé 