Jour : 25 mars 2026

Au fil des derniers mois, en parcourant les publications du Réseau d’éthique organisationnelle du Québec (RÉOQ) sur LinkedIn (https://ca.linkedin.com/company/reoq), une impression s’est imposée à moi, non pas comme une évidence, mais comme une lente conviction : L’éthique organisationnelle est en train de changer de nature.

Rappelons d’abord les valeurs prônées par le RÉOQ  :

1. 1. Impartialité : L’impartialité signifie que le RÉOQ s’engage à faire preuve d’indépendance, à être nuancé ainsi qu’à être ouvert aux différentes idées et approches en éthique organisationnelle.

   2. Accessibilité : L’accessibilité signifie que le RÉOQ est un carrefour, un lieu de dialogue, de partage, d’échange pour tous ceux qui ont à cœur l’éthique organisationnelle. La page du RÉOQ sur LinkedIn est justement ce lieu de partage des publications d’actualité en matière d’éthique au sens large.

   3. Compétence : La compétence signifie que le RÉOQ s’appuie sur le savoir et les meilleures pratiques en éthique organisationnelle.

L’éthique organisationnelle, telle qu’on la conçoit, balise les conduites professionnelles, prévient les conflits d’intérêts et façonne la culture d’entreprise pour renforcer la confiance et la performance. On constate, à la lecture des publications sur la page du RÉOQ, que celle-ci n’est plus seulement un cadre normatif, un ensemble de règles ou de politiques que l’on adopte pour « bien faire les choses ». Elle devient progressivement un outil d’interprétation du monde, un instrument de décision dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération technologique.

Cette évolution n’est pas théorique. Elle se lit, très concrètement, dans la nature des contenus diffusés au cours de la dernière année.

Une éthique confrontée à l’intelligence artificielle

Le premier constat est sans appel : l’intelligence artificielle domine désormais le paysage de l’éthique organisationnelle.

Les publications recensées abordent :

• • • les tensions entre innovation et responsabilité
    • les limites éthiques des systèmes d’IA et les débats entre plateformes (ChatGPT vs Claude)
    • les enjeux d’éthique militaire (usage de l’IA par l’armée)
    • les pressions politiques sur les limites éthiques des systèmes
    • les arbitrages entre innovation technologique et responsabilité sociale

Le RÉOQ agit ici comme veille stratégique, relayant des contenus qui posent LA question contemporaine : jusqu’où peut-on aller avec l’IA sans perdre le contrôle éthique ?

Ce déplacement est majeur. L’éthique ne se contente plus de baliser des comportements humains ; elle doit désormais encadrer des systèmes autonomes, des algorithmes opaques et des décisions automatisées.

On pourrait avancer qu’on passe d’une éthique des acteurs… à une éthique des systèmes !

De la théorie à l’éthique appliquée

Un deuxième élément ressort avec force : la montée d’une éthique profondément ancrée dans la pratique.

Les contenus diffusés sur la page du RÉOQ ne relèvent pas d’une réflexion abstraite ou conceptuelle. Ils portent sur :

• • • des décisions automatisées dans les soins de santé, influencées par l’IA
    • l’impact des logos « éthiques » sur le comportement des consommateurs
    • des enjeux de gouvernance numérique
    • des dilemmes réels rencontrés par les organisations, tels que l’arbitrage entre performance et intérêt collectif

Nous assistons ici à une transformation subtile, mais fondamentale : l’éthique cesse d’être un discours… pour devenir une compétence que les dirigeants, les administrateurs et les gestionnaires doivent mobiliser en situation d’incertitude.

Le rôle émergent de la « curation éthique »

Un autre phénomène mérite attention : le rôle joué par le RÉOQ comme sélectionneur de contenus. Plutôt que de produire exclusivement des prises de position, la plateforme agit comme un carrefour intellectuel, mettant en circulation :

• • • des articles de médias reconnus (Le Devoir, Forbes, etc.)
    • des analyses internationales
    • la promotion d’événements (ex. : conférence sur l’éthique à Santé Québec)
    • la mise en valeur d’experts et praticiens de l’éthique
    • la contribution au transfert de connaissances

Cela positionne la page comme un carrefour de réflexion plutôt qu’un simple diffuseur institutionnel. Le RÉOQ maintient ainsi son rôle classique : former, connecter et faire dialoguer les acteurs.

Cette posture est loin d’être anodine, car elle traduit une reconnaissance implicite : dans un monde saturé d’information, la valeur n’est plus seulement dans la production… mais dans le discernement. L’éthique organisationnelle devient ainsi aussi une discipline de lecture du réel.

Une éthique au cœur de la gouvernance

Ce qui frappe également, c’est l’intégration croissante de l’éthique dans les enjeux de gouvernance.

Les publications font écho à des préoccupations que les conseils d’administration connaissent bien :

• • • la gestion des risques émergents
    • la responsabilité sociétale
    • l’encadrement des technologies
    • la transparence et l’imputabilité

L’éthique n’est plus périphérique. Elle s’installe au centre des mécanismes de gouvernance comme une fonction de vigilance stratégique.

Cinq tendances structurantes

À partir de cette revue des publications, cinq tendances se dégagent clairement :

1. 1. 1. La centralité de l’intelligence artificielle dans les débats éthiques
      2. Le passage à une éthique appliquée, ancrée dans les décisions concrètes
      3. L’émergence d’une fonction de curation et de veille
      4. L’intégration de l’éthique dans la gouvernance stratégique
      5. Le déplacement du rôle de l’éthique : de la conformité vers l’aide à la décision

Pour les administrateurs, cette évolution n’est pas neutre.

Elle implique de poser des questions plus exigeantes, de développer une capacité d’analyse des impacts à long terme, d’intégrer des expertises nouvelles autour de la table et de passer d’un rôle de contrôle à un rôle d’anticipation.

En d’autres termes, le conseil d’administration ne peut plus se contenter de vérifier si l’organisation respecte les règles. Il doit se demander : Sommes-nous en train de prendre les bonnes décisions… dans un monde que nous comprenons encore imparfaitement ?

Conclusion : Une éthique du discernement

Au terme de cette lecture, une idée s’impose.

L’éthique organisationnelle ne se définit plus seulement par ce qu’elle interdit ou encadre. Elle se définit par ce qu’elle permet : voir plus clair, poser les bonnes questions, assumer des choix dans l’incertitude.

Et cela nous ramène à une interrogation que tout conseil d’administration devrait désormais se poser : sommes-nous suffisamment clairvoyants pour gouverner dans un monde que les technologies transforment plus vite que nos cadres éthiques ?