Dix questions à se poser avant de joindre un conseil d’administration d’une société ouverte


 

Quelles questions devrions-nous considérer avant de nous joindre à un CA ? Ce sont les réflexions sur lesquelles les auteurs Sara B. Brody et Jason T. Nichol de la firme  se sont penchées. Leur article a été publié sur le Forum en gouvernance de Harvard Law School .

Ten Questions to Ask Before Joining a Public Company Board of Directors

 

Build your company's board | Business Law Donut

 

Être invité à siéger au conseil d’administration d’une société publique est un honneur. Être membre d’un conseil d’administration peut être une expérience enrichissante et une occasion de croissance personnelle et professionnelle. Cependant, dans un environnement de sociétés publiques de plus en plus litigieux, réglementé et complexe, les candidats administrateurs doivent effectuer une diligence accrue de la société et des pratiques de son conseil d’administration avant de s’engager dans un rôle qui pourrait s’étendre sur plusieurs années.

Voici dix questions que les candidats au poste d’administrateur devraient se poser. Les réponses à bon nombre de ces questions se trouvent dans les déclarations publiques d’une entreprise.

Je vous invite à lire la version française de l’article effectuée par Google. Ce travail de traduction est certainement encore perfectible, mais le résultat est très satisfaisant.

Vous trouverez, ci-dessous, les questions retenues.

    1. Quel type d’engagement suis-je en train de prendre ; suis-je la bonne personne ?
    2. Quelle est la dynamique interne du conseil ; y a-t-il des considérations culturelles qui méritent une attention particulière ?
    3. Quelle est la relation entre la haute direction et le conseil d’administration ; quel type de flux d’informations le conseil reçoit-il de la haute direction ?
    4. Quelle est la performance opérationnelle et financière de l’entreprise et quels sont les risques les plus importants pour l’entreprise ?
    5. Quelle est l’approche de la direction en matière de conformité aux contrôles internes ?
    6. Quelles obligations de confidentialité et de conflit d’intérêts s’appliqueront pendant et après mon mandat au conseil d’administration ?
    7. Quel type de protection contre les risques juridiques vais-je bénéficier en tant qu’administrateur ?
    8. En plus des protections structurelles des administrateurs contre l’exposition financière décrites ci-dessus, quelles sont les protections pratiques contre l’exposition financière et de réputation auxquelles je peux être confronté en tant qu’administrateur ?
    9. Quel processus « d’intégration » ou d’orientation, le conseil a-t-il mis en place ?
    10. Comment mes services, en tant que membre du conseil d’administration, sont-ils rémunérés ?

Bonnes réflexions ?

Auteur : Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé

Ce blogue fait l’inventaire des documents les plus pertinents et récents en gouvernance des entreprises. La sélection des billets, « posts », est le résultat d’une veille assidue des articles de revue, des blogues et sites web dans le domaine de la gouvernance, des publications scientifiques et professionnelles, des études et autres rapports portant sur la gouvernance des sociétés, au Canada et dans d’autres pays, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Europe, et en Australie. Chaque jour, je fais un choix parmi l’ensemble des publications récentes et pertinentes et je commente brièvement la publication. L’objectif de ce blogue est d’être la référence en matière de documentation en gouvernance dans le monde francophone, en fournissant au lecteur une mine de renseignements récents (les billets quotidiens) ainsi qu’un outil de recherche simple et facile à utiliser pour répertorier les publications en fonction des catégories les plus pertinentes. Jacques Grisé est professeur titulaire retraité (associé) du département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval. Il est détenteur d’un Ph.D. de la Ivy Business School (University of Western Ontario), d’une Licence spécialisée en administration des entreprises (Université de Louvain en Belgique) et d’un B.Sc.Comm. (HEC, Montréal). En 1993, il a effectué des études post-doctorales à l’University of South Carolina, Columbia, S.C. dans le cadre du Faculty Development in International Business Program. Il a été directeur des programmes de formation en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de 2006 à 2012. Il est maintenant collaborateur spécial au CAS. Il a été président de l’ordre des administrateurs agréés du Québec de 2015 à 2017. Jacques Grisé a été activement impliqué dans diverses organisations et a été membre de plusieurs comités et conseils d'administration reliés à ses fonctions : Professeur de management de l'Université Laval (depuis 1968), Directeur du département de management (13 ans), Directeur d'ensemble des programmes de premier cycle en administration (6 ans), Maire de la Municipalité de Ste-Pétronille, I.O. (1993-2009), Préfet adjoint de la MRC l’Île d’Orléans (1996-2009). Il est présentement impliqué dans les organismes suivants : membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ), membre du Comité des Prix et Distinctions de l'Université Laval. Il préside les organisations suivantes : Société Musique de chambre à Ste-Pétronille Inc. (depuis 1989), Groupe Sommet Inc. (depuis 1986), Coopérative de solidarité de Services à domicile Orléans (depuis 2019) Jacques Grisé possède également une expérience de 3 ans en gestion internationale, ayant agi comme directeur de projet en Algérie et aux Philippines de 1977-1980 (dans le cadre d'un congé sans solde de l'Université Laval). Il est le Lauréat 2007 du Prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ) et Fellow Adm.A. En 2012, il reçoit la distinction Hommage aux Bâtisseurs du CAS. En 2019, il reçoit la médaille de l’assemblée nationale. Spécialités : Le professeur Grisé est l'auteur d’une soixantaine d’articles à caractère scientifique ou professionnel. Ses intérêts de recherche touchent principalement la gouvernance des sociétés, les comportements dans les organisations, la gestion des ressources humaines, les stratégies de changement organisationnel, le processus de consultation, le design organisationnel, la gestion de programmes de formation, notamment ceux destinés à des hauts dirigeants et à des membres de conseil d'administration.

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