Conseils d’administration et Gouvernance | Veille stratégique de la semaine du 24 juillet 2026


Cette semaine, un thème domine nettement les publications de fond : la gouvernance doit cesser d’être perçue comme un mécanisme de conformité et devenir un levier de création de valeur, particulièrement dans le contexte de l’intelligence artificielle.

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1. Egon Zehnder – People Committees: Boards’ Most Undervalued Assets (14 juillet 2026)

Publié dans Harvard Business Review (contenu partenaire), cet article soutient que les comités responsables des talents, de la relève et de la rémunération sont souvent les moins performants, alors qu’ils influencent directement la pérennité de l’organisation.
Pourquoi c’est important pour vos travaux

  • Complète vos réflexions sur la professionnalisation des conseils.
  • Offre un excellent angle pour rappeler que la gouvernance ne concerne pas uniquement les finances et les risques, mais également le capital humain.

2. Egon Zehnder – Future Proofing Boards (juin 2026)

Une idée ressort avec force : selon une étude menée avec 90 administrateurs, seulement 19 % estiment que le modèle actuel de gouvernance est réellement adapté aux défis futurs. Les auteurs proposent de repenser les conseils autour de trois dimensions : les personnes, les pratiques et les protocoles.
Pourquoi c’est important

  • Cette statistique de 19 % est particulièrement percutante pour illustrer le besoin de transformation des conseils.
  • Elle nourrit directement les écrits sur l’évolution du rôle des administrateurs.

3. Organisation for Economic Co-operation and Development – Enquête mondiale sur les pratiques de gouvernance de l’IA

L’OCDE a lancé une enquête internationale visant à comprendre comment les conseils d’administration adaptent leurs pratiques face à l’IA afin d’alimenter les futurs travaux sur les Principes du G20/OCDE de gouvernance d’entreprise.
Pourquoi c’est important

  • Confirme que la gouvernance de l’IA devient un sujet institutionnel majeur.
  • Très utile pour les publications sur l’alignement entre gouvernance, réglementation et responsabilité des conseils.

4. National Association of Corporate Directors – 2026 Governance Outlook

Le rapport identifie les priorités qui dominent les conseils cette année :

  • exécution stratégique;
  • réglementation;
  • cybersécurité;
  • IA;
  • fusions-acquisitions;
  • surveillance des risques à long terme.

Pourquoi c’est important

  • Excellent document de référence pour comparer les préoccupations des conseils d’entreprises avec celles des OBNL.
  • Peut alimenter plusieurs publications sur les compétences attendues des administrateurs.

5. Harvard Business Review – Responsible AI Is Becoming a Growth Strategy (21 juillet 2026)

L’idée centrale est particulièrement intéressante : l’IA responsable ne constitue plus uniquement une obligation de conformité; elle devient un facteur de compétitivité et de création de valeur.
Pourquoi c’est important

  • Renforce le message récurrent selon lequel une bonne gouvernance accélère l’innovation plutôt qu’elle ne la freine.
  • Excellente source pour illustrer le passage d’une logique défensive à une logique stratégique.

6. Global Index on Responsible AI 2026

L’un des rapports internationaux les plus riches publiés cette année.
Quelques résultats marquants :

  • 135 pays évalués;
  • 68 138 points de données analysés;
  • 126 pays disposent désormais d’au moins une politique publique liée à l’IA;
  • mais seulement 18 % imposent la divulgation des algorithmes utilisés par leurs administrations publiques;
  • des cas crédibles d’utilisation de systèmes d’IA jugés à risque inacceptable ont été recensés dans 35 pays.

Pourquoi c’est important

  • Ces statistiques illustrent parfaitement l’écart entre l’adoption de cadres de gouvernance et leur mise en œuvre effective.
  • Elles offrent une base solide pour les réflexions sur la gouvernance démocratique et la confiance envers les institutions.

Trois tendances qui émergent cette semaine

  1. La gouvernance de l’IA devient un avantage concurrentiel, et non plus seulement un exercice de conformité.
  2. Les compétences humaines du conseil (succession, culture, leadership, composition) reviennent au premier plan comme facteur déterminant de performance.
  3. Les organisations les plus résilientes seront celles qui adapteront leurs modes de gouvernance avant que les crises ne les y obligent.

Phrase clé à retenir

Les meilleures publications de la semaine convergent vers un même constat : la gouvernance ne crée de valeur que lorsqu’elle dépasse la conformité pour devenir un véritable système d’anticipation, de jugement et de responsabilité. À l’ère de l’IA, les conseils d’administration qui investiront dans leurs compétences, leur culture de débat et leur capacité d’adaptation seront les mieux placés pour inspirer la confiance et assurer une performance durable.

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Auteur : Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé

Ce blogue fait l’inventaire des documents les plus pertinents et récents en gouvernance des entreprises. La sélection des billets, « posts », est le résultat d’une veille assidue des articles de revue, des blogues et sites web dans le domaine de la gouvernance, des publications scientifiques et professionnelles, des études et autres rapports portant sur la gouvernance des sociétés, au Canada et dans d’autres pays, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Europe, et en Australie. Chaque jour, je fais un choix parmi l’ensemble des publications récentes et pertinentes et je commente brièvement la publication. L’objectif de ce blogue est d’être la référence en matière de documentation en gouvernance dans le monde francophone, en fournissant au lecteur une mine de renseignements récents (les billets quotidiens) ainsi qu’un outil de recherche simple et facile à utiliser pour répertorier les publications en fonction des catégories les plus pertinentes. Jacques Grisé est professeur titulaire retraité (associé) du département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval. Il est détenteur d’un Ph.D. de la Ivy Business School (University of Western Ontario), d’une Licence spécialisée en administration des entreprises (Université de Louvain en Belgique) et d’un B.Sc.Comm. (HEC, Montréal). En 1993, il a effectué des études post-doctorales à l’University of South Carolina, Columbia, S.C. dans le cadre du Faculty Development in International Business Program. Il a été directeur des programmes de formation en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de 2006 à 2012. Il est maintenant collaborateur spécial au CAS. Il a été président de l’ordre des administrateurs agréés du Québec de 2015 à 2017. Jacques Grisé a été activement impliqué dans diverses organisations et a été membre de plusieurs comités et conseils d'administration reliés à ses fonctions : Professeur de management de l'Université Laval (depuis 1968), Directeur du département de management (13 ans), Directeur d'ensemble des programmes de premier cycle en administration (6 ans), Maire de la Municipalité de Ste-Pétronille, I.O. (1993-2009), Préfet adjoint de la MRC l’Île d’Orléans (1996-2009). Il est présentement impliqué dans les organismes suivants : membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ), membre du Comité des Prix et Distinctions de l'Université Laval. Il préside les organisations suivantes : Société Musique de chambre à Ste-Pétronille Inc. (depuis 1989), Groupe Sommet Inc. (depuis 1986), Coopérative de solidarité de Services à domicile Orléans (depuis 2019) Jacques Grisé possède également une expérience de 3 ans en gestion internationale, ayant agi comme directeur de projet en Algérie et aux Philippines de 1977-1980 (dans le cadre d'un congé sans solde de l'Université Laval). Il est le Lauréat 2007 du Prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ) et Fellow Adm.A. En 2012, il reçoit la distinction Hommage aux Bâtisseurs du CAS. En 2019, il reçoit la médaille de l’assemblée nationale. Spécialités : Le professeur Grisé est l'auteur d’une soixantaine d’articles à caractère scientifique ou professionnel. Ses intérêts de recherche touchent principalement la gouvernance des sociétés, les comportements dans les organisations, la gestion des ressources humaines, les stratégies de changement organisationnel, le processus de consultation, le design organisationnel, la gestion de programmes de formation, notamment ceux destinés à des hauts dirigeants et à des membres de conseil d'administration.

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