Le choix d’un PCD est la décision la plus importante qu’un conseil d’administration doit prendre. Il est donc impératif de bien connaître les facteurs considérés comme préoccupants lors d’une succession à la présidence de l’entreprise. Les auteurs Nathan Bennett et Stephen A. Miles ont examiné la question et ils ont publié un billet dans Boardmember.com qui mérite cosidération. En fait, ils se sont penchés sur cinq raisons qui peuvent inciter les C.A. à commettre des erreurs et à choisir le mauvais président et chef de la direction (PCD). Voici un résumé des faits saillants de cet article. Je vous encourage à lire l’article qui vous donne plus de détails sur les caractéristiques d’un C.A. susceptible de commettre des erreurs à ce sujet.
Is Your Board About to Pick the Wrong CEO ?
« Given its importance to a company’s health, it’s no surprise that CEO succession continues to be a favorite topic in the business press. That iconic companies like Apple, Hewlett-Packard, and GM have recently named new CEOs only adds to the interest. And as troubled firms such as Best Buy and Yahoo! announce new chiefs, Monday-morning quarterbacking around their selections has become a favorite pastime.
There is no shortage of advice around what a healthy CEO succession process looks like. We don’t have an issue with the advice that’s been proffered—it’s all about taking care to ensure a good outcome. Yet in spite of all the attention the topic has received, we contend there is a key missing piece. The missing piece is that the first and arguably most critical step in a succession process is ensuring that the right people are sitting around the table to execute the process. Not only should the board about to make the decision on the next CEO be experienced in such matters, but the interrelationships among the board members should also be healthy. These criteria are often overlooked.
It’s generally assumed that the board is ready for the responsibility of picking the next CEO. It may not be. And when it isn’t, we are concerned that giving the wrong people the right instructions does not foreshadow a good result. »
Voici cinq situations qui peuvent amener les C.A. à commettre des erreurs dans le choix d’un futur président et chef de la direction (PCD).
1. Y a-il un conflit interpersonnel ?
2. Y a-t-il des différences irréconciliables en ce qui concerne la vision du futur de l’entreprise ?
3. Est-ce que le PCD en place a trop d’influence dans la décision ?
4. Le niveau de diversité est-il insuffisant ?
5. Y a-t-il un manque d’expérience du C.A. en matière de sucession de PCD ? »
Gouvernance | Jacques Grisé 