Candidature à un poste d’administrateur de sociétés | Sept défis à considérer


Tracy E. Houston* est présidente de Board Resources Services; elle possède une solide expérience des conseils d’administration et de de la consultation en gouvernance.

Dans le cadre de ses activités de consultation, elle a souvent l’occasion d’orienter les candidats vers des postes de membres de conseils d’administration d’organisation publiques (cotées). Dans ses fonctions, elle est en mesure de fournir certaines recommandations aux futurs administrateurs.

Voici donc, selon elle, les sept principaux défis que les administrateurs de sociétés potentiels doivent envisager. Bonne lecture !

Top 7 Challenges for Public Company Director Candidates

Over the last few years, I have heard from a number of board candidates about their biggest challenges. I have dug through my notes to share these. My hope is that the definitions and tips will bring further insights that will leverage and prioritize your time and efforts to gain a board seat.

1. Time

Boards move slowly. This makes keeping in touch essential for director candidates. Some become discouraged, lose momentum, or completely stop networking. Those who remain consistent in their networking and communication efforts have an advantage.

2. A Clear Focus

The board world is large and mysterious. Without a well-defined board-level value proposition of what you bring to a board—one that provides focus and definition—then, time and energy is spent in a mud-on-the-wall approach and drains any sense of confidence that could be used to capitalize on potential opportunities. This is not just about having a good resume, you need to know how you can bring value, to what size company boards, and in what industry.

3. Priorities that Have Impact

There is a diverse set of stakeholders that are a part of the networking to gain a board seat. This is a complex business ecosystem in which to execute and can cause indecisiveness. Stakeholders, once defined, must be weighted for level of importance and leveraged to help you gain visibility.

4. Relearn

Boards are in a time of transition in defining who will be the next director. For the transformations happening now and in the future, your talents need to be closely aligned with the agendas and priorities with the boards on your target list. Build a strategic message about why you should be their next director.

5. Fragmentation

The market is producing a number of new ways to identify the next generation candidate. This makes it hard to know where you need to be and to stay on top of the trends. Ensure your reading and networking time gains key information in this area.

6. Foundational Changes

There are three foundational changes needed for a 21st century director candidate:

(1) Develop the skills, routines, and tools to truly leverage your potential from social media.

(2) Create and champion your brand or value proposition—it must be grounded in tangible differences.

(3) Deeply understand the boards you have targeted and create insights that naturally engage those to whom you present yourself as a board candidate. Be thoughtful so that the assumptions you make are not ones locked in the past.

7. Breaking Through the Clutter

Once on a short list for a director seat, be on your “A” game. Ask the right questions before the interviewing process to help shape your contributions in the interviews. Be consistent and have a few themes or main points developed.

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*Tracy E. Houston is the president of Board Resources Services, LLC. She is a refined specialist in board consulting and executive coaching with a heartfelt passion for rethinking performance, teams and the boardroom.

Auteur : Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé

Ce blogue fait l’inventaire des documents les plus pertinents et récents en gouvernance des entreprises. La sélection des billets, « posts », est le résultat d’une veille assidue des articles de revue, des blogues et sites web dans le domaine de la gouvernance, des publications scientifiques et professionnelles, des études et autres rapports portant sur la gouvernance des sociétés, au Canada et dans d’autres pays, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Europe, et en Australie. Chaque jour, je fais un choix parmi l’ensemble des publications récentes et pertinentes et je commente brièvement la publication. L’objectif de ce blogue est d’être la référence en matière de documentation en gouvernance dans le monde francophone, en fournissant au lecteur une mine de renseignements récents (les billets quotidiens) ainsi qu’un outil de recherche simple et facile à utiliser pour répertorier les publications en fonction des catégories les plus pertinentes. Jacques Grisé est professeur titulaire retraité (associé) du département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval. Il est détenteur d’un Ph.D. de la Ivy Business School (University of Western Ontario), d’une Licence spécialisée en administration des entreprises (Université de Louvain en Belgique) et d’un B.Sc.Comm. (HEC, Montréal). En 1993, il a effectué des études post-doctorales à l’University of South Carolina, Columbia, S.C. dans le cadre du Faculty Development in International Business Program. Il a été directeur des programmes de formation en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de 2006 à 2012. Il est maintenant collaborateur spécial au CAS. Il a été président de l’ordre des administrateurs agréés du Québec de 2015 à 2017. Jacques Grisé a été activement impliqué dans diverses organisations et a été membre de plusieurs comités et conseils d'administration reliés à ses fonctions : Professeur de management de l'Université Laval (depuis 1968), Directeur du département de management (13 ans), Directeur d'ensemble des programmes de premier cycle en administration (6 ans), Maire de la Municipalité de Ste-Pétronille, I.O. (1993-2009), Préfet adjoint de la MRC l’Île d’Orléans (1996-2009). Il est présentement impliqué dans les organismes suivants : membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ), membre du Comité des Prix et Distinctions de l'Université Laval. Il préside les organisations suivantes : Société Musique de chambre à Ste-Pétronille Inc. (depuis 1989), Groupe Sommet Inc. (depuis 1986), Coopérative de solidarité de Services à domicile Orléans (depuis 2019) Jacques Grisé possède également une expérience de 3 ans en gestion internationale, ayant agi comme directeur de projet en Algérie et aux Philippines de 1977-1980 (dans le cadre d'un congé sans solde de l'Université Laval). Il est le Lauréat 2007 du Prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ) et Fellow Adm.A. En 2012, il reçoit la distinction Hommage aux Bâtisseurs du CAS. En 2019, il reçoit la médaille de l’assemblée nationale. Spécialités : Le professeur Grisé est l'auteur d’une soixantaine d’articles à caractère scientifique ou professionnel. Ses intérêts de recherche touchent principalement la gouvernance des sociétés, les comportements dans les organisations, la gestion des ressources humaines, les stratégies de changement organisationnel, le processus de consultation, le design organisationnel, la gestion de programmes de formation, notamment ceux destinés à des hauts dirigeants et à des membres de conseil d'administration.

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