Il est toujours passionnant de connaître comment d’autres nations abordent et gèrent les problèmes d’inégalité et d’iniquité. Vous connaissez l’organisation Male Champions of Change (MCC) ?

C’est un concept australien, et c’est ce dont nous parle Shelley Bird, vice-présidente exécutive de l’entreprise Widen the Circle, dans son billet sur le blogue du HuffPost.

Vingt-cinq haut dirigeants australiens se sont donnés comme mission d’influencer les leaders des entreprises à combler l’écart entre les hommes et les femmes dans les organisations du pays, et à proposer des changements durables dans les pratiques de gouvernance.

L’expression « If not, why not? » est largement employée par le mouvement du Male Champions of Change. Si les objectifs ne sont pas atteints, on s’attend à avoir une solide explication. C’est une approche intéressante. Est-ce suffisant ?

Voici l’introduction à cet article. Bonne lecture !

Best Practices From the Land Down Under

In Australia, there’s an organization of business leaders who call themselves Male Champions of Change (MCC). Made up of 25 men — mostly CEOs and board directors, as well as the Chief of the Army — the group is committed to creating « significant and sustainable change in the unacceptably low levels of women in leadership. »

Their charter states that men need to « step up beside women, » to play a role in « progressing what is a significant economic and societal issue for Australia. » This role includes using their collective influence; identifying and addressing systemic policy, behavioral and cultural impediments to change; and sharing with each other best practices, as well as the more tricky challenges they face.

Because of their involvement with MCC, many members have taken action within their own companies. I thought I’d share some of these best practices here.