Richard Leblanc makes nine very valuable suggestions for HR committees in today’s Canadian Business. Establishing a compensation package for the CEO is an essential domain of intervention of the Board and every HR committee should take notes of the best practices in this matter.
CEOs need power checks and balances, and to know when it’s time to leave the room.
Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?
After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…
La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire
Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…
Cet article du Director of Finance Online décrit très bien l’urgence de se doter d’un Board sensible aux questions de développement durable.
Global finance sector recognises that sustainability increasingly drives profit and cash flows.
Gouvernance | Jacques Grisé 