Nous assistons à un intérêt accru des problématiques de gouvernance depuis les vingt dernières années.

En fait, au cours de ma carrière universitaire comme professeur de management, les notions de gouvernance étaient très peu abordées, sinon carrément ignorées.

Pourquoi ? Parce que l’on enseignait le management, c’est-à-dire la gestion, surtout la gestion stratégique, qui relevait de la haute direction; les effets de la gouvernance n’étaient perçues qu’à travers les activités de conformité des CA, de manière plutôt traditionnelle et figée; la direction des entreprises ne semblait imputable qu’envers les actionnaires, pas envers les parties prenantes ! Et les actionnaires étaient loin …

Le PDG (PCD) est nommé par le conseil d’administration, élu annuellement lors de l’assemblée des actionnaires. Celle-ci est très bien organisée car le PDG veille au grain ! 

Nos organisations étaient laissées au bon vouloir des hauts gestionnaires, sans pratiquement aucune intervention du CA.

Les choses ont changées dramatiquement depuis que les autorités règlementaires ont réaffirmé le rôle souverain des administrateurs et que les experts de la gouvernance ont mis en place des programmes de formation renouvelés et adaptés.

L’article ci-dessous, publié sur le blogue de David Doughty* traite des défis qui attendent les coaches, les mentors et les consultants appelés à travailler avec les conseils d’administration du futur.

Working with the board in the 21st century