L’auteur montre que la relation entre les deux dimensions n’est pas simple, même s’il semble que celle-ci soit plus positive au Canada au cours de la dernière année. On y présente un outil très intéressant: : Pay for performance : How Canada’s CEOs stack up, de la fime Global Governance Advisors.
Different sectors value different criteria more than…
Nilofer Merchant, on the HRB blog, ignates the discussion (again…) about quotas for Women on Boards. Excellent conversations with well-advised persons ! Whatever your opinion on the subject, I think that you should be better informed of different viewpoints. À lire par tous ceux et celles recherchant des postes de membres de CA, particulièrement par les diplômés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Votre opinion ?
Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.
1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société
2. De grandes habiletés de leader
3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA
Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO… À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !
Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu
Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…
Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…
Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .
Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés.
Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?
After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…
Quelques définitions de la gouvernance mais surtout une très bonne discussion sur la nature des relations entre bonne gouvernance et performance à long terme. En ce qui me concerne, il n’y a pas d’études qui montrent que la bonne gouvernance soit nuisible … Le débat se poursuit !
The relationship between corporate governance and organizational performance – Marks on Governance
Gouvernance | Jacques Grisé 