Excellent article de Dr Richard Leblanc dans Canadian Business sur les leçons à tirer dans le cas de la saga News Corp. Discussion de six points fondamentaux pour assurer une bonne gouvernance.
When the significant shareholder also runs the company and the board, the power differential is very pronounced.
NEW YORK (AP) — A corporate board is supposed to answer to shareholders. At News Corp., it answers only to the Murdoch family.The 16-member…
Vous trouverez, ci-dessous, les coordonnées d’un site portant sur les comportements dysfonctionnels et les effets destructeurs de plusieurs Boards. À lire (commentaires et livre de John Gillespie and David Zweig)
How the failure of corporate Boards is ruining American Business and costing us trillions. John Gillespie and David Zweig take readers deep inside the elite world of these corporate leaders to reveal its inner workings and show…
Excellent article basé sur une recherche empirique qui tend à démontrer qu’un CEO dominant a besoin d’un CA puissant pour équilibrer le pouvoir. La combinaison d’un CEO plus discret et d’un CA moins puissant semble favoriser une meilleure performance de l’entreprise car le travail de l’équipe de direction est alors plus mis en évidence.
New business school research suggests it all depends on who’s watching the…
It will take courage and enlightened leadership to change board composition, but it can be done.
Canadian Business s’entretient avec Dr Richard Leblanc sur la situation de la gouvernance dans le cas d’entreprises contrôlées par un actionnaire majoritaire tel Robert Murdock.
A corporate governance expert explains why boards fail.
Toutes les règles de bonne gouvernance sont bafouées et le CA est apathique.
The scandal’s potential damage to News Corp. has already gone beyond News of the World. But will the company’s directors remember their duty to represent the interests of shareholders not named Murdoch? By Geoff Colvin, senior…
Not one independent board member of the News Corporation has made a statement denouncing the company’s activities.
Gouvernance | Jacques Grisé 