Voici la deuxième partie de l’article de Richard Leblanc, expert canadien de la gouvernance corporative, professeur de droit des affaires, consultant en gouvernance et observateur attentif de la scène réglementaire canadienne, sur cinq autres aspects de la règlementation canadienne qui devraient être modifiés afin de mieux refléter la nouvelle réalité..
La règlementation en gouvernance au Canada, laquelle date de 10 ans, est certainement désuète eu regard aux autres règlementations des pays développés.
Voici donc les cinq (5) lacunes identifiées par Richard dans la première partie, qui, selon plusieurs observateurs, méritent une attention particulière, sinon une révision systématique :
Canada’s Corporate Governance Guidelines Are Out of Date
- Déficiences au niveau des pratiques et des principes de gouvernance
- Manque d’importance accordée à la gestion des risques
- Manque d’une définition objective de l’indépendance des administrateurs
- Manque d’importance accordée à l’expertise requise dans le domaine de l’industrie
- Connaissances insuffisantes relatives aux aspects financiers et à l’audit interne.
Je vous invite à lire son dernier billet qui porte sur cinq (5) autres déficiences observées dans les directives des autorités réglementaires canadiennes.
Canada’s Corporate Governance Guidelines Are Out of Date, Part 2
Voici une énumération des cinq lacunes additionnelles :
6. Manque d’engagement de la part des actionnaires
7. Manque d’attention accordée à la stratégie et à la création de valeur
8. Manque d’attention apporté au développement durable
9. Manque de leadership eu égard aux questions de rémunération
10. Manque d’attention accordé au rôle de la présidence du conseil
Bonne lecture !
Gouvernance | Jacques Grisé 