Récemment, afin de donner suite à un sondage effectué auprès de ses membres, l’Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ) a tenté de répondre aux besoins de formation exprimés en créant un événement majeur ayant pour objet la gestion de la performance, vue sous plusieurs éclairages. Cette réflexion a donné suite au thème du congrès annuel 2016 de l’Ordre : « La performance | Au-delà des chiffres ! »

Bien que la performance soit le moteur principal de toute organisation, elle n’en est pas moins très subtile, étant donné que les relations humaines sont au cœur de l’action.

La performance est encore, trop souvent, associée strictement aux résultats financiers à court terme de l’entreprise et aux réalisations individuelles des employés.

Mais qu’en est-il du facteur humain et du leadership de l’équipe de direction dans tout cela ? Comment expliquer la performance dans les organisations ? En sommes-nous rendus à un tournant critique eu égard à notre façon de reconnaître la vraie performance ? Comment peut-on s’accomplir en tant que dirigeant ? Comment mobiliser son équipe et faire en sorte de « rester sur la vague » ? La gestion des talents est-elle garante d’une gouvernance exemplaire ? Et celle-ci est-elle associée à une plus forte performance financière des organisations ?

En décembre, dans mon blogue sur la Gouvernance des sociétés, j’attirais l’attention des lecteurs sur un rapport de recherche australien intitulé New risks, new rules, paru sur le site de InvestorDaily.

Les résultats de l’étude ont mis en exergue le fait que 89 % des répondants croient que la « bonne gouvernance » est le principal facteur de la performance des investissements.

Il a souvent été avancé qu’une grande considération accordée aux mécanismes de gouvernance mis en place par le CA, ainsi qu’une attention soutenue consentie au management de la performance, était reliée à la bonne performance de celle-ci. Cette étude renforce ce constat.

Vous trouverez, ci-dessous, le programme complet du congrès de l’Ordre des administrateurs agréés. Vous serez en mesure de constater que les animateurs et les experts n’ont ménagé aucun effort pour répondre aux questions touchant la notion de performance. Également, vous trouverez, ci-dessous les thèmes retenus par nos intervenants lors de leurs prestations.

Bonne lecture !

 

Congrès de deux jours des Adm.A | La performance au-delà des chiffres !

 

 

Thèmes des interventions choisies par les intervenants

 

1. Performance – Risques, euphorie et résultats
2. Recrutement, performance, gouvernance – Un trio gagnant !
3. Transformer pour mieux performer
4. Performance en économie – Comment mieux mesurer et mieux prévoir
5. Optimiser la performance individuelle – Où sont les obstacles et comment les éliminer ?
6. Quand gestion de la performance et mobilisation vont de pair
7. Les technologies de l’information (TI) – Plus qu’un simple levier de performance
8. Et si on parlait de performance humaine !
9. Parlons performance – Quels défis pour les gestionnaires au quotidien ?
10. Performance ou accomplissement de soi ?
11. Performance en gestion de crise
12. Performance en contexte difficile
13. Performance sous pression – Briller ou s’effondrer
14. Performance et cycles de vie d’une organisation
15. Paradigmes de la performance – Du fichier Excel à la pensée circulaire
16. Conférence de clôture – De la parole aux actes
17. Consortium familial – Assurez la pérennité de votre patrimoine et de ses valeurs