Sujet hot ? Qu’en pensez-vous ?
L’article ci-joint vous donnera peut-être des idées ?
A didn’t know how many CEO’s would love to have term limits for Directors on their company’s Board of Directors. Term limits would solve numerous issues: 1. Many boards have at least one probl…
À la suite du congédiement du PDG d’Olympus, The Economist adopte une position très arrêtée quant à l’efficacité des styles de leadership au Japon ainsi que sur la bonne gouvernance des organisations japonaises en général. À lire pour mieux comprendre la gestion dans un contexte culturel différent.
JAPANESE management has a reputation for insularity and conformity. Firms rarely appoint non-Japanese CEOs or those from outside the organization.
Un article de K. Mitrofanoff et A-M Rocco dans le nouvel observateur, et partagé par Nathalie Francisci, montre que nos cousins français semblent résolument engagés dans la bonne voie, celle de la féminisation des Boards du CAC-40. Les trois premiers meilleurs employeurs pour les femmes listés sur le CAC40 sont des entreprises de services : France Telecom, Publicis et la Société Générale avec 33% pour la proportion de femmes représentées au CA de France…
Ces entreprises qui n’hésitent pas à faire confiance aux femmes
Le Magazine des Anciens Élèves de l’Éna (France) www.aaeena.fr a publié un dossier spécial sur l’état de la situation de la gouvernance en France. Puisque le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) a conclu un accord de reconnaissance réciproque des programmes de certification des administrateurs avec l’Institut français des administrateurs (IFA), et qu’il est largement question de la certification universitaire en gouvernance des administrateurs de sociétés dans cette publication, je vous encourage fortement à prendre connaissance de ce numéro… d’autant plus, si vous êtes intéressés à siéger sur des conseils d’administration en France. Il faudra cependant vous inscrire pour avoir accès aux articles.
Si vous suivez ce lien, vous aurez l’occasion de voir quels sont les thèmes de ce numéro spécial.
Here is the report adopted by the EP on « Women and Business Leadership ». The report prepared by the Committee on Women’s Rights and Gender Equality calls for 30% women on company Boards by 2015 and 40% by 2020.
On demande aux présidents des C.A. des entreprises du FTSE 350 de se prononcer sur leurs objectifs de représentation féminine sur leurs Boards. Quelle sera le résultat de cette demande des investisseurs institutionnels ? À suivre…
FTSE 350 chairmen urged to declare their goals for female representation on their…
What ASC graduates of the Collège des administrateurs de sociétés (CAS) tell me is that they notice significant changes in Board meetings when, lets say 30 %, of the members are women. They report more riguor, more discipline, more civility, new perspectives concerning the strategy of the firm and a more collaborative climate on the Board, amongst other things.
Quebec has voted a law to modernise the governance of the State-own Enterprises that « promulgue », amongst other things, that Boards should reach parity within the next two years (we are almost already there !). The change in the composition of the Boards is a very good research subject, one that could show the benefits of adding a signifiant number of capable women on the Board.
If anyone wants some more reading on this, here is a summary of a longer piece of research that supports the view that once you get to three women on a Board, things change for the better. Ce sommaire exécutif a été transmis via LinkedIn par Adam Quinton, Adjunct Associate Professor of International and Public Affairs à la Columbia University School of International and Public Affairs. Le document est issu d’une recherche qui date de 2006, mais je crois que les conclusions sont encore plus vrais aujourd’hui. À lire (3 pages).
Critical Mass on Corporate Boards : Why Three or More Women Enhance Governance
Par V. W. Kramer, V. Kramer & Associates; A. M. Konrad, Ivey Business School; S. Erkut, Wellesley Centers for Women
http://vkramerassociates.com/writings/CriticalMassExecSummary%20PDF.pdf
Cet article du NACD montre qu’il existe de nombreuses différences d’opinions entre les hommes et les femmes siégeant sur des conseils d’administration. En général, l’étude montre que les hommes et les femmes siégeant sur des Boards divergent d’opinion sur les sujets suivants : l’importance de la diversité, le besoin de quotas, les mesures de l’efficacité des Boards, les raisons pour lesquelles moins de femmes sont présentes sur les Boards. À lire si la question de l’efficacité de la diversité sur les Boards vous intéresse.
Board diversity will help improve the public’s trust in corporate boards after the financial crisis, say a majority of female directors surveyed in the second annual study by Heidrick & Struggles, WomenCorporateDirectors, and Dr. Boris Groysberg of the Harvard Business School, which found that there is a strong difference in opinions between what male and female directors feel on board
Voici les résultats d’une vaste enquête menée par PwC sur la situation de la gouvernance aux États-Unis.
Center for Board Governance pwc.com
This survey by PwC collects the opinions of more than 1,000 directors serving on the boards of the top 2,000 publicly traded companies (by revenue) listed with the NYSE Euronext, the NYSE Amex, and the NASDAQ OMX Group stock exchanges. The survey covers such relevant issues as risk management, compensation, director evaluations, director experience mix and board diversity, to name just a few.
In April 2010, 10,000 US corporate board members received the 2010 Annual Corporate Directors
Survey (formerly know as What Directors Think) research study questionnaire. Surveys were
returned by 1,110 corporate board members for an 11.1% response rate. 819 separate boards are
represented among these 1,110 directors.
Highlights of the survey findings:
Nilofer Merchant, on the HRB blog, ignates the discussion (again…) about quotas for Women on Boards. Excellent conversations with well-advised persons ! Whatever your opinion on the subject, I think that you should be better informed of different viewpoints. À lire par tous ceux et celles recherchant des postes de membres de CA, particulièrement par les diplômés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Votre opinion ?
Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.
Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…
Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.
There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….
Excellente entrevue avec Daniel Lebègue, président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA) et partenaire privilégié du Collège des administrateurs de sociétés (CAS),sur la nécessaire évolution des C.A. afin de diversifier les profils des administrateurs et de féminiser la gouvernance.
Féminisation de la gouvernance en France
Le président Lebègue présente plusieurs initiatives de l’IFA visant à favoriser la place des femmes sur des conseils d’administration en France et en Europe, notamment l’offre d’un programme universitaire de formation en gouvernance de société, équivalent au programme universitaire du CAS, et qui conduit à une désignation commune d’administrateur de sociétés certifié (ASC-France).
Excellent article de Dr Richard Leblanc dans Canadian Business sur les leçons à tirer dans le cas de la saga News Corp. Discussion de six points fondamentaux pour assurer une bonne gouvernance.
When the significant shareholder also runs the company and the board, the power differential is very pronounced.
Voici un document du Conference Board qui présente les points saillants des publications en gouvernance. Celui-ci devrait intéresser les membres de conseils d’administration.
Director Notes is a series of short, to-the-point action reports providing immediate guidance on specific pressure points facing boards. Coordinated by Series Director Matteo Tonello, who is director of corporate governance…
Quel sujet controversé ! The Economist semble nager à contre-courant dans ce dossier… À lire afin d’avoir un point de vue différent des européens sur la question.
WOMEN are half the population but only 15% of board members at big American firms, and 10% in Europe. This represents a squandered opportunity.
It will take courage and enlightened leadership to change board composition, but it can be done.
Rencontre avec cinq pionnières de la féminisation des conseils du CAC 40. Leurs parcours sont éloquents.
Toutes les règles de bonne gouvernance sont bafouées et le CA est apathique.
The scandal’s potential damage to News Corp. has already gone beyond News of the World. But will the company’s directors remember their duty to represent the interests of shareholders not named Murdoch? By Geoff Colvin, senior…
Gouvernance | Jacques Grisé 