La plus grande menace à l’héritage de Steve Jobs : son Board !


The Greatest Threat to Steve Jobs’s Legacy – Michael Schrage – Harvard Business Review.

Article fascinant du Harvard Business Review qui établit un lien entre la disparition d’un leader à succès et le comportement du Board. Celui-ci doit rapidement gérer la crise causée par le départ du grand leader…

 

With thanks to Walter Isaacson, Steve Jobs got the last word on his remarkable life. But will Apple’s founder be as fortunate extending his enterprise legacy? Apple’s leadership — the Tim Cooks and Jonathan Ives — will step up to realize the vision of their late leader. But that’s this year and next. What about in three years? Or five?

The greatest threat to Steve Jobs’s legacy isn’t competition from Google, Amazon, Facebook, or some young hippie from Yangshuo; it’s his board of directors. Jobs himself feared this. « Hewlett and Packard built a great company, and they thought they had left it in good hands, » Jobs told Isaacson. « But now it’s being dismembered and destroyed. I hope I’ve left a stronger legacy so that will never happen at Apple. »

Étapes essentielles qu’un Board doit suivre pour choisir un CEO


Le chercheur de tête, Greg Carrott, présente sa vision des cinq plus importantes tâches à accomplir lorsque vient le temps de choisir un CEO. À lire dans Forbes.com

  1. Comprendre le travail à faire dans l’organisation
  2. Étudier plusieurs stratégies et en choisir une
  3. Concentrer son attention sur le travail à faire et non sur comment le faire (strategies, plutôt que tactiques)
  4. Tenter de choisir une personne de l’interne
  5. Choisir une personne que les gens vont suivre plutôt que choisir une personne en fonction du « culture fit »

 

The Five Essential Steps For Picking The Right CEO – Forbes.com

Trouver le prochain CEO : Une priorité du Board


Comment un Board doit-il s’y prendre pour préparer la relève du CEO ? Un sujet très difficile et délicat. Cet article du HBR présente des cas et propose un modèle efficace. Notez qu’il faut s’inscrire pour lire l’article au complet, mais le résumé vous en donnera sûrement le goût !

Artwork: Vincent Fournier, Space Project: Iram Observatory #02, 2006, France Foreword: On September 30, 2010, when Hewlett-Packard announced the appointment of Léo Apotheker, formerly of SAP, as its new CEO, it marked the…

ou Annuler

Liste des dix pires Boards de la dernière décénie aux É.U.


Cette liste des 10 pires C.A. des dix dernières années montre très bien les erreurs capitales qui ont été faites : Manque de surveillance (lack of oversight), irrégularités comptables, membres inexpérimentés dans le domaine d’affaires, manque de surveillance de la rémunération de la direction, domination du CEO, manque d’indépendance, manque de planification stratégique, pas de plan de relève, violations de nature éthique. C’est un article très intéressant car il donne de puissants exemples d’entreprises qui ont eu d’énormes problèmes de gouvernance.

10 Worst Corporate Boards of the Decade

Étude de cas en gouvernance


Voici l’édition de septembre de Julie Garland Mclellan qui nous propose un cas, ma foi, assez typique. Quelques éléments de solutions sont suggérés par des experts. Qu’en pensez-vous ?

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Non Executive Director and Board Consultant – Sydney, Australia.

Welcome to the September 2011 edition of The Director’s Dilemma. The newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real…

Liste de thèmes importants en gouvernance


Voici un document du Conference Board qui présente les points saillants des publications en gouvernance. Celui-ci devrait intéresser les membres de conseils d’administration.

Director Notes Archives conference-board.org

Director Notes is a series of short, to-the-point action reports providing immediate guidance on specific pressure points facing boards. Coordinated by Series Director Matteo Tonello, who is director of corporate governance…

Planification de la relève du CEO


Here are five reasons succession planning is so poorly practiced, and the steps board members can take for a smooth change in leadership

Créer un lien entre la planification de la relève et la rémunération de la direction


Un bon article sur la relation qui devrait exister entre la planification de la relève et les modes de rémunération de la direction (un article suggéré par Richard Leblanc)

If solid succession plans increase shareholder value, then executive compensation should be linked to succession planning effectiveness.

News Corp : Un score de « F » en gouvernance


Toutes les règles de bonne gouvernance sont bafouées et le CA est apathique.

The scandal’s potential damage to News Corp. has already gone beyond News of the World. But will the company’s directors remember their duty to represent the interests of shareholders not named Murdoch? By Geoff Colvin, senior…