Un expert se prononce sur les caractéristiques des Boards du futur et sur son environnement. Très intéressante synthèse sur le Blog de Richard Leblanc.
A global “mega-cap” company recently asked me to submit a briefing on how a boardroom of the future will look. This is an abridged summary of my report. Your shareholders will nominate and elect your directors by electronic…
« Les bonnes pratiques de gouvernance sont un élément de la compétitivité des entreprises ». Daniel Lebègue, Président de l’IFA
Pour la quatrième année consécutive, l’Institut Français des Administrateurs a organisé, le 19 octobre 2011, sa journée de réflexions et d’échanges qui a réuni dans les locaux de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris quelques 300 membres et invités de l’Institut. L’IFA a dressé la liste des sujets qui vont occuper l’actualité de la gouvernance dans les mois à venir, après avoir débattu des évolutions récentes en la matière, dans le cadre de quatre tables rondes. Cette journée a également été l’occasion de présenter, en avant première, les résultats du panorama de la gouvernance des big et midcaps d’Ernst & Young. Voir la suite…
La journée annuelle des administrateurs – 4ème édition (19/10/2011)
Entrevue avec Daniel Lebègue, président de l’Institut français des administrateurs (IFA)
Très bonnes réflexions de Richard Leblanc sur son Blog concernant les variables à considérer dans l’établissement du statut d’administrateur indépendant.
This will get legal and technical very quickly in the first few paragraphs, but please bear with me. Director independence is an important area and worth blogging about. Currently, if a director has no direct or indirect…
À lire pour se forger une opinion sur les tendances dans le domaine de la gouvernance.
The Deal Professor examines the unintended consequences of changes in corporate governance and the prospects for the future.
There is a lot of prescriptive dogma about board leadership, from academics, rating agencies and shareholder groups, espousing a board chair separate from the CEO, even though the academic evidence is that having a separate, independent board chair d
Voici un article du Financial Post qui présente succinctement ce que l’organisation « Canadian Coalition for Good Governance » propose afin d’affirmer le droit des actionnaires des sociétés cotées en bourse. À lire pour se faire une idée « of things to come ».
Shareholders of public companies in Canada that are equity controlled should be able to vote for individual directors rather than as a slate of nominees, and they should also have an « advisory vote » on pay, according to seven…
Plusieurs personnes se demandent à quoi ressemble un code de gouvernance. Voici, à titre d’exemple, la table des matières du code de gouvernance des entreprises UK. Je vous encourage fortement à prendre connaissance de ce court document car, à mon avis, c’est l’énoncé le plus clair des principes de gouvernance qui existe.
Governance and the Code 1
Preface 2-3
Comply or Explain 4-5
The Main Principles of the Code 6-7
Section A: Leadership 9-11
Section B: Effectiveness 12-17
Section C: Accountability 18-21
Section D: Remuneration 22-24
Section E: Relations with Shareholders 25-26
Schedule A: The design of performance-related remuneration
for executive directors 27
Schedule B: Disclosure of corporate governance arrangements 28-35
Voir le document au complet :
The UK Corporate Governance Code
Voir également le règlement de l’AMF concernant les directives relatives à la gouvernance :
La nécessité du renforcement des qualifications des administrateur de sociétés semble de plus en plus évident. Comment peut-on pratiquer ce métier sans un programme de formation continue, notamment en gouvernance et en éthique ? La certification des administrateurs de sociétés (telle celle offerte par le CAS) devient un « quasi prérequis » pour tout administrateur. Cet article de Richard Leblanc met l’accent sur certains points susceptibles de renforcer la gouvernance des entreprises.:
– Professional qualifications
– A code of professional practice
– Peer review of misconduct
– Disclosure of director expertise
What are the requirements to be a director of a major public corporation, where you are required to oversee and approve complex financial statements, compensation packages, business risk appetite, internal controls and…
À l’occasion de la publication de son rapport « Comité de nomination : gouvernance & bonnes pratiques » le 27 septembre 2011, l’Institut Français des Administrateurs (IFA) formule plusieurs recommandations relatives à la composition du conseil d’administration ou de surveillance, notamment en matière de cumul des mandats, de statut des administrateurs indépendants et de prévention des conflits d’intérêts. Autant de sujets qui ont dominé les saisons 2010 et 2011 des assemblées générales et un débat, qui en pleine campagne présidentielle, n’est pas prêt de se tarir…
Le Magazine des Anciens Élèves de l’Éna (France) www.aaeena.fr a publié un dossier spécial sur l’état de la situation de la gouvernance en France. Puisque le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) a conclu un accord de reconnaissance réciproque des programmes de certification des administrateurs avec l’Institut français des administrateurs (IFA), et qu’il est largement question de la certification universitaire en gouvernance des administrateurs de sociétés dans cette publication, je vous encourage fortement à prendre connaissance de ce numéro… d’autant plus, si vous êtes intéressés à siéger sur des conseils d’administration en France. Il faudra cependant vous inscrire pour avoir accès aux articles.
Si vous suivez ce lien, vous aurez l’occasion de voir quels sont les thèmes de ce numéro spécial.
Les comités de vérification sont-ils à la hauteur de la tâche par rapport au renforcement du système d’information financière?
Voici un article paru dans CA Magazine qui présente les résultats d’une recherche portant sur le travail des comités d’audit. Vous y trouverez des éléments de réponses aux questions suivantes :
Regard sur les comités de vérification
Jean Bédard, Ph.D., FCA, et Yves Gendron, Ph.D., CA, professeurs à l’Université Laval, Québec.
Cette liste des 10 pires C.A. des dix dernières années montre très bien les erreurs capitales qui ont été faites : Manque de surveillance (lack of oversight), irrégularités comptables, membres inexpérimentés dans le domaine d’affaires, manque de surveillance de la rémunération de la direction, domination du CEO, manque d’indépendance, manque de planification stratégique, pas de plan de relève, violations de nature éthique. C’est un article très intéressant car il donne de puissants exemples d’entreprises qui ont eu d’énormes problèmes de gouvernance.
10 Worst Corporate Boards of the Decade
Cette étude du groupe Hay Canada, présentée dans The Globe and Mail, montre que plusieurs facteurs peuvent influencer la décision des actionnaires lorsqu’ils se prononcent sur le package de rémunération des dirigeants (Say-on-pay) lors des assemblées annuelles. Et, surprise, les décisions ne sont généralement pas liées à la performance financière de l’entreprise. À lire.
The first round of “say on pay” votes in Canada shows an unexpected result: Shareholders are not tying their support for executive compensation packages to actual corporate performance.
Plusieurs administrateurs et plusieurs présidents de C.A.sont âgés, au Québec comme ailleurs. Quel est votre point de vue ?
Tom Perkins, who is leaving the News Corp. board next month after saying two octogenarian directors are too many, wouldn’t feel so old if he served
Très bon subjet de réflexion sur plusieurs facteurs susceptibles d’affecter l’indépendance des administrateurs (article de Richard Leblanc dans Canadian Business).
A director’s independence should be reviewed not just by boards, but with an objective standard of reasonableness.
This article explains the nature of the lawsuit aimed against the members of News Corp’s Board. I am sure that all Board directors are looking very closely at the fine prints of their insurance policy… What are the best means of defense in this case ?
Major US banks accuse Murdoch and News Corporation of corporate misconduct extending far beyond…
1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société
2. De grandes habiletés de leader
3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA
Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO… À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !
Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu
Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…
NEW YORK (AP) — A corporate board is supposed to answer to shareholders. At News Corp., it answers only to the Murdoch family.The 16-member…
Not one independent board member of the News Corporation has made a statement denouncing the company’s activities.
Un bon article qui résume les bonnes pratiques en gouvernance.
Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.
Gouvernance | Jacques Grisé 