Mois : octobre 2011

CAC 40 : Meilleurs employeurs pour les femmes !


Un article de K. Mitrofanoff et A-M Rocco dans le nouvel observateur, et partagé par Nathalie Francisci, montre que nos cousins français semblent résolument engagés dans la bonne voie, celle de la féminisation des Boards du CAC-40. Les trois premiers meilleurs employeurs pour les femmes listés sur le CAC40 sont des entreprises de services : France Telecom, Publicis et la Société Générale avec 33% pour la proportion de femmes représentées au CA de France…

Le nouvel Observateur, journal d’actualite en temps reel

Ces entreprises qui n’hésitent pas à faire confiance aux femmes

Newsletter de l’Institut français des administrateurs (IFA) : édition d’octobre 2011


Découvrez la lettre de liaison mensuelle adressée aux adhérents de l’IFA, le partenaire français du Collège des administrateurs de sociétés (CAS).

Newsletter de l'IFA : édition d'octobre 2011

Cette publication électronique mensuelle au format pdf téléchargeable via le site internet a pour objectif de faciliter l’accès aux informations-clés sur les activités de l’IFA pour tous les adhérents : l’agenda des prochains évènements et séminaires, les activités en région, les actualités de la gouvernance, les dernières publications et les principaux services disponibles.

Comment un CEO doit-il interagir avec son Board ? Dix conseils utiles


Très bon conseils de Len Jordan, un investiiseur institutionnel chevronné, sur les meilleures pratiques à adopter par un CEO dans ses interactions avec le Board. Cet article n’a évidemment rien de scientifique; les « recommandations » sont basées sur l’expérience et le gros bon sens…

Editor’s note: This guest post was written by Len Jordan, who is a venture partner at Madrona Venture Group and currently holds board seats at companies like Cedexis, MaxPoint Interactive, Zapd, Control4, DSIQ, Medio and…

Être administrateur d’une société d’État et/ou présider le C.A. d’une société d’État : Questions et réponses sur la gouvernance


La présidence d'un C.A. d'une société d'État

Voici un document publié par le Collège des administrateurs de sociétés sur les rôles et responsabilités des présidents de C.A. Le président de C.A. est le premier responsable à la fois du bon fonctionnement du conseil, du partage clair et équilibré des responsabilités entre le C.A. et la haute direction et, enfin, de la reddition de comptes de l’organisation, ce qui lui confère une autorité morale d’un grand poids sur ses collègues et la haute direction. C’est dire toute l’importance qu’il faut accorder à sa désignation. Il existe une grande diversité de sociétés d’État. L’application du contenu du présent document à leur réalité particulière exigera des adaptations, mais les questions qui y sont abordées concernent tous les C. A. et leur président.

Être un administrateur de sociétés d'État

Également, le Collège des administrateurs de sociétés a édité une publication, sous forme de questions et réponses, qui se veut un outil à la disposition des administrateurs nommés par le gouvernement comme membre d’un conseil d’administration d’une société d’État ou d’un organisme gouvernemental. Elle vise à répondre simplement aux questions les plus courantes qu’un administrateur nouvellement nommé peut légitimement se poser en matière de gouvernance. C’est un résumé et une vulgarisation des éléments majeurs du cadre de gouvernance applicable aux sociétés d’État.

Bilan de la modernisation de la gouvernance des sociétés d’État et suggestions d’amélioration


Yvan Allaire, président de L’IGOPP, présente le bilan de la modernisation de la gouvernance des sociétés d’État du Québec depuis l’adoption, en décembre 2006, du projet de loi 53 établissant des règles modernes de gouvernance ainsi que de nouvelles normes de divulgation pour ces sociétés. Dans une deuxième section du rapport, l’auteur propose plusieurs suggestions dans le but d’améliorer la gouvernance des entreprises d’État.

La gouvernance des sociétés d'État : bilan et suggestions

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Il s’agit d’un document important pour les administrateurs et les hauts dirigeants de sociétés qui relèvent de l’État québécois. Dans l’ensemble, l’étude montre que, sur une période de moins de cinq ans, les progrès sont significatifs.

Board leadership – Pas de recettes universelles !


Post intéressant de Richard Leblanc sur le thème du leadership au conseil d’administration.

There is a lot of prescriptive dogma about board leadership, from academics, rating agencies and shareholder groups, espousing a board chair separate from the CEO, even though the academic evidence is that having a separate, independent board chair d

Ordre des Adm.A. – Reconnaissance mutuelle de qualifications professionnelles France-Québec


L’Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ) a procédé, le 6 octobre 2011, à la signature, d’un Arrangement de reconnaissance mutuelle de qualifications professionnelles France-Québec avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche de la France.

Adm.A - membres en règle de l'OAAQ

Cette entente prévoit entre autres les modalités visant à faciliter et à accélérer la reconnaissance mutuelle des qualifications professionnelles des personnes exerçant la profession d’administrateur agréé au Québec et, en France, des titulaires d’une licence en gestion. Par cette entente, les administrateurs agréés ont donc l’opportunité de pratiquer leur profession en France. Cette entente donne également l’opportunité à l’Ordre de recruter de nouveaux membres.

Communiqué – Reconnaissance mutuelle des qualifications professionnelles

Vous pouvez consulter cette entente auprès de l’OAAQ afin d’obtenir des informations sur la marche à suivre pour bénéficier d’une attestation de reconnaissance en France.

Les iPad envahissent les Boards !


 Voici une étude qui montre clairement que les membres de C.A. optent pour de nouvelles façons de recevoir la documentation relative aux réunions du conseil, notamment par l’utilisation intensive des iPad. L’article présente les avantages (et les risques) associés à l’utilisation des nouvelles technologies dans le contexte de la gestion des réunions de conseils d’administration. C’est la fin du papier et des gros cartables pour les réunions. Êtes-vous rendu à ce stade ?

Online board portals are gaining popularity amongst directors, with 1.2 million iPads now used for business purposes.

« A recent KPMG study found that 50 percent of directors report using an online portal for board communications, up from nine percent only two years ago. Gone are the days of assembling colossal three-ring binders, with the requisite late night printing sessions and lastminute revisions. Now, we commonly see companies using online board portals to perform tasks like uploading pre-meeting materials, updating communications between meetings and managing committee activities from anywhere in the world…  Not surprisingly, the device that companies most often select to run these apps is the iPad: according to Apple, 86 percent of the Fortune 500 are either using or testing the iPad« .

Le droit des actionnaires vu par l’organisation « Canadian Coalition for Good Governance »


Voici un article du Financial Post qui présente succinctement ce que l’organisation « Canadian Coalition for Good Governance » propose afin d’affirmer le droit des actionnaires des sociétés cotées en bourse. À lire pour se faire une idée « of things to come ».

Shareholders of public companies in Canada that are equity controlled should be able to vote for individual directors rather than as a slate of nominees, and they should also have an « advisory vote » on pay, according to seven…

Qu’est-ce qu’un code de gouvernance ?


Plusieurs personnes se demandent à quoi ressemble un code de gouvernance. Voici, à titre d’exemple, la table des matières du code de gouvernance des entreprises UK. Je vous encourage fortement à prendre connaissance de ce court document car, à mon avis, c’est l’énoncé le plus clair des principes de gouvernance qui existe.

Governance and the Code 1
Preface 2-3
Comply or Explain 4-5
The Main Principles of the Code 6-7
Section A: Leadership 9-11
Section B: Effectiveness 12-17
Section C: Accountability 18-21
Section D: Remuneration 22-24
Section E: Relations with Shareholders 25-26

Schedule A: The design of performance-related remuneration
for executive directors 27
Schedule B: Disclosure of corporate governance arrangements 28-35

Voir le document au complet :

The UK Corporate Governance Code

Voir également le règlement de l’AMF concernant les directives relatives à la gouvernance :

L’instruction générale 58-201 relative à la gouvernance

Conditions minimales pour siéger sur un C.A.


La nécessité du renforcement des qualifications des administrateur de sociétés semble de plus en plus évident. Comment peut-on pratiquer ce métier sans un programme de formation continue, notamment en gouvernance et en éthique ? La certification des administrateurs de sociétés (telle celle offerte par le CAS) devient un « quasi prérequis » pour tout administrateur. Cet article de Richard Leblanc met l’accent sur certains points susceptibles de renforcer la gouvernance des entreprises.:

– Professional qualifications
– A code of professional practice
– Peer review of misconduct
– Disclosure of director expertise

What are the requirements to be a director of a major public corporation, where you are required to oversee and approve complex financial statements, compensation packages, business risk appetite, internal controls and…

La gouvernance des investisseurs institutionnels


Voici un article qui jette les bases d’une recherche en profondeur portant sur l’influence des investisseurs institutionnels dans la conduite des entreprises ainsi que sur les principes de gouvernance en jeu. Cette recherche pose les questions suivantes:

– Do institutional investors carry out the goals of their individual beneficiaries?
– Do institutional investors contribute to “improper” short-termism?
– How can institutional investors play a stewardship role in support of longer-term corporate strategies which effectively counters improper short-termism and which meshes appropri­ately with the responsibilities of boards of directors and senior leaders of investee companies?

Business Ethics business-ethics.com

by Benjamin W. Heineman, Jr., Harvard Law School, and Stephen M. Davis, Yale University Although institutional investors play a major role in our public equity markets, far less is known about the governance of those investor…

Il s’agit de la présentation d’un projet de recherche d’envergure qui devrait apporter un éclairage essentiel dans ce domaine. Nous avons hâte de connaître les conclusions de cette étude.

Comité de gouvernance et de nomination en France : Recommandations de l’IFA


À l’occasion de la publication de son rapport « Comité de nomination : gouvernance & bonnes pratiques » le 27 septembre 2011, l’Institut Français des Administrateurs (IFA) formule plusieurs recommandations relatives à la composition du conseil d’administration ou de surveillance, notamment en matière de cumul des mandats, de statut des administrateurs indépendants et de prévention des conflits d’intérêts. Autant de sujets qui ont dominé les saisons 2010 et 2011 des assemblées générales et un débat, qui en pleine campagne présidentielle, n’est pas prêt de se tarir…

 
 

Que nous laisse Steve Jobs en héritage ?


Dix leçons de Jobs susceptibles de faire école en management. Forbes nous présente un très bon résumé des messages les plus importants à retenir.

I had a feeling – like I suspect many others – that he only had a few more days with us on this Earth. He’s irreplaceable.  We’ll never see anyone else like him.  Edison, Einstein, Henry Ford… he has left an indelible mark on…

Conseils d’administration en péril : Deux exemples


 
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Le Blog de Richard Joly dans les Affaires.com est instructif, comme toujours. Cette fois-ci, il se demade où étaient les administrateurs de Kodak et Pages Jaunes lorsque l’environnement technologique a changé (il y a maintenant plusieurs anéées …). Richard est intervenant dans le programme de certification universitaire en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés www.cas.ulaval.ca

Des administrateurs et des investisseurs qui rient jaune

Qu’est-ce qui explique l’augmentation effrénée des rémunérations des CEOs ?


Excellent article, publié par Business (une collaboration du Washington Post et de Bloomberg), sur les raisons qui expliquent les augmentations de rémunération des CEOs américains.

En bref, la plupart des Boards croient que la rémunération de leur CEO doit être supérieure à la moyenne de leurs pairs… Il semble donc que ce soit l’attention que le Board porte au « peer benchmarking » qui explique les rémunérations excessives. À lire.

Kevin W. Sharer’s company isn’t making money for shareholders, but he still gets hefty raises because of a pay-setting approach known as “peer…

Voir aussi cet article qui porte sur les rémunérations excessives des CEOs

Ongoing protests on Wall Street (which have inspired similar efforts around the country) are now in their third week, with no sign of slowing down. One of the issues galvanizing the protesters is the country’s growing income inequality, which is currently the worst its been since the Great Depression. There are several factors driving this […]/p

Dossier sur la gouvernance des entreprises françaises


Le Magazine des Anciens Élèves de l’Éna (France) www.aaeena.fr a publié un dossier spécial sur l’état de la situation de la gouvernance en France. Puisque le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) a conclu un accord de reconnaissance réciproque des programmes de certification des administrateurs avec l’Institut français des administrateurs (IFA), et qu’il est largement question de la certification universitaire en gouvernance des administrateurs de sociétés dans cette publication, je vous encourage fortement à prendre connaissance de ce numéro… d’autant plus, si vous êtes intéressés à siéger sur des conseils d’administration en France. Il faudra cependant vous inscrire pour avoir accès aux articles.

Si vous suivez ce lien, vous aurez l’occasion de voir quels sont les thèmes de ce numéro spécial.

La gouvernance des entreprises françaises

Étapes essentielles qu’un Board doit suivre pour choisir un CEO


Le chercheur de tête, Greg Carrott, présente sa vision des cinq plus importantes tâches à accomplir lorsque vient le temps de choisir un CEO. À lire dans Forbes.com

  1. Comprendre le travail à faire dans l’organisation
  2. Étudier plusieurs stratégies et en choisir une
  3. Concentrer son attention sur le travail à faire et non sur comment le faire (strategies, plutôt que tactiques)
  4. Tenter de choisir une personne de l’interne
  5. Choisir une personne que les gens vont suivre plutôt que choisir une personne en fonction du « culture fit »

 

The Five Essential Steps For Picking The Right CEO – Forbes.com