Auteur : Gouvernance des entreprises | Jacques Grisé

Ce blogue fait l’inventaire des documents les plus pertinents et récents en gouvernance des entreprises. La sélection des billets, « posts », est le résultat d’une veille assidue des articles de revue, des blogues et sites web dans le domaine de la gouvernance, des publications scientifiques et professionnelles, des études et autres rapports portant sur la gouvernance des sociétés, au Canada et dans d’autres pays, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Europe, et en Australie. Chaque jour, je fais un choix parmi l’ensemble des publications récentes et pertinentes et je commente brièvement la publication. L’objectif de ce blogue est d’être la référence en matière de documentation en gouvernance dans le monde francophone, en fournissant au lecteur une mine de renseignements récents (les billets quotidiens) ainsi qu’un outil de recherche simple et facile à utiliser pour répertorier les publications en fonction des catégories les plus pertinentes. Jacques Grisé est professeur titulaire retraité (associé) du département de management de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval. Il est détenteur d’un Ph.D. de la Ivy Business School (University of Western Ontario), d’une Licence spécialisée en administration des entreprises (Université de Louvain en Belgique) et d’un B.Sc.Comm. (HEC, Montréal). En 1993, il a effectué des études post-doctorales à l’University of South Carolina, Columbia, S.C. dans le cadre du Faculty Development in International Business Program. Il a été directeur des programmes de formation en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de 2006 à 2012. Il est maintenant collaborateur spécial au CAS. Il a été président de l’ordre des administrateurs agréés du Québec de 2015 à 2017. Jacques Grisé a été activement impliqué dans diverses organisations et a été membre de plusieurs comités et conseils d'administration reliés à ses fonctions : Professeur de management de l'Université Laval (depuis 1968), Directeur du département de management (13 ans), Directeur d'ensemble des programmes de premier cycle en administration (6 ans), Maire de la Municipalité de Ste-Pétronille, I.O. (1993-2009), Préfet adjoint de la MRC l’Île d’Orléans (1996-2009). Il est présentement impliqué dans les organismes suivants : membre de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ), membre du Comité des Prix et Distinctions de l'Université Laval. Il préside les organisations suivantes : Société Musique de chambre à Ste-Pétronille Inc. (depuis 1989), Groupe Sommet Inc. (depuis 1986), Coopérative de solidarité de Services à domicile Orléans (depuis 2019) Jacques Grisé possède également une expérience de 3 ans en gestion internationale, ayant agi comme directeur de projet en Algérie et aux Philippines de 1977-1980 (dans le cadre d'un congé sans solde de l'Université Laval). Il est le Lauréat 2007 du Prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec (CIQ) et Fellow Adm.A. En 2012, il reçoit la distinction Hommage aux Bâtisseurs du CAS. En 2019, il reçoit la médaille de l’assemblée nationale. Spécialités : Le professeur Grisé est l'auteur d’une soixantaine d’articles à caractère scientifique ou professionnel. Ses intérêts de recherche touchent principalement la gouvernance des sociétés, les comportements dans les organisations, la gestion des ressources humaines, les stratégies de changement organisationnel, le processus de consultation, le design organisationnel, la gestion de programmes de formation, notamment ceux destinés à des hauts dirigeants et à des membres de conseil d'administration.

L’impact phénoménal des TI sur le management des entreprises


Cet article de Forbes est percutant. L’auteur montre les conséquences inévitables de l’impact des réseaux sociaux sur le management des entreprises. À lire attentivement avec un bon café…

Civilizations have clashed in an unexpected way this year, as ordinary people using Facebook and Twitter knocked down dictators in Tunisia, Egypt and Libya—and are threatening absolute rule in Syria. A so-called Arab spring…

Rémunérations excessives des PDG : Responsabilité des Boards !


Bravo à Richard Joly, l’auteur de cet article, pour sa contribution à l’assainissement de la gouvernance des entreprises et pour donner l’heure juste aux gens d’affaires sur un sujet aussi « hot ». Venant d’un expert en rémunération et en recrutement, cette prise de position aura certainement de grands échos dans la communauté des affaires.

LesAffaires.com – BLOGUE. Un professionnel du monde de la finance m’a récemment fait la remarque que les PDG …

L’importance des médias sociaux pour les Boards


Excellent article qui fait le tour de la question et qui s’adresse à des membres de conseils d’administration. À lire (partagé par Richard Leblanc).

When Social Media Matters: a Guide to the Board of Directors for better…

Rapport d’activités 2010-2011 – Collège des administrateurs de sociétés (CAS)


Vous trouverez ci-dessous le rapport d’activités 2010-2011 du Collège des administrateurs de sociétés (CAS)

Rapport d'activités 2010-2011 
 

Pages

Format PDF

 

2

Mot du président du C.A. et du président et chef de la direction du CAS

 

4

Mission, vision, valeurs

 

6

Partenaires fondateurs et conseil d’administration

 

8

Équipe du Collège et sites de formation

 

10

 Programme de certification en gouvernance

 
12 Finissants 2010-2011  
16 Formations en gouvernance  
20 Bilan des activités  

28

 Banque des ASC et le portrait de ceux-ci

 
32 Intervenants-formateurs et partenaires d’excellence  
     

 

 Rapport d’activités 2010-2011 (document complet)

 

www.cas.ulaval.ca/cms/cas

Research in Governance : an Organizational perspective


This post by Larcker from Stanford U. is a pleads for more research in a area where context is paramount. The author presents a synthesis of the most important factors to take into account in the design of an appropriate governance system.

À lire afin de se donner une vision plus équilibrée de la complexité des mécanismes à l’oeuvre.

by David F. Larcker Stanford Graduate School of Business Brian Tayan and I recently co-authored a book, titled Corporate Governance Matters, which takes an organizational perspective, rather than a legal perspective

Étude de cas en gouvernance


Voici l’édition de septembre de Julie Garland Mclellan qui nous propose un cas, ma foi, assez typique. Quelques éléments de solutions sont suggérés par des experts. Qu’en pensez-vous ?

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Non Executive Director and Board Consultant – Sydney, Australia.

Welcome to the September 2011 edition of The Director’s Dilemma. The newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real…

L’art de la composition des Boards : Différentes stratégies selon les types d’entreprises


Excellent article de Leena Rao qui montre non seulement l’importance cruciale de bien choisir les membres d’un Board mais aussi l’importance de les choisir en tenant compte du stade d’évolution de l’entreprise. L’article s’adresse surtout à des personnes intéressées par la composition des Boards dans des entreprises émergentes, de types entrepreneuriales et de la nouvelle économie.

At any company level, the board of directors has a direct impact on the organization’s product strategy, hiring, fundraising and much more. And startups have to be very selective in choosing board members who will advise the…

Vaste enquête sur l’opinion des membres de CA de sociétés cotées en bourse


Voici les résultats d’une vaste enquête menée par PwC sur la situation de la gouvernance aux États-Unis.

Center for Board Governance pwc.com

This survey by PwC collects the opinions of more than 1,000 directors serving on the boards of the top 2,000 publicly traded companies (by revenue) listed with the NYSE Euronext, the NYSE Amex, and the NASDAQ OMX Group stock exchanges. The survey covers such relevant issues as risk management, compensation, director evaluations, director experience mix and board diversity, to name just a few.

In April 2010, 10,000 US corporate board members received the 2010 Annual Corporate Directors
Survey (formerly know as What Directors Think) research study questionnaire. Surveys were
returned by 1,110 corporate board members for an 11.1% response rate. 819 separate boards are
represented among these 1,110 directors.

Highlights of the survey findings:

  • Directors believe the three most important factors that should be considered by compensation committees to improve CEO pay policies are: (1) ensure peer group companies are realistic, (2) re-evaluate compensation benchmarks, and (3) set minimum stock ownership guidelines and holding periods. It is interesting to note, none of these factors was considered as part of the Dodd-Frank Act.
  • Of the new proxy disclosures required in 2010, directors believe the disclosures on (1) board oversight of risk, and (2) qualifications and experiences of directors provide the most value to investors.
  • Over ninety-seven percent of responding directors believe the audit committee is effective or very effective in its ability to monitor accurate financial reporting.
  • The most important « red flag » for directors to step up their board involvement is an earnings restatement. Ninety-five percent of directors listed this as important or very important.
 

Guide de gestion des risques par le COSO


Pour les membres de CA qui sont intéressés par les nouvelles règles édictées par le COSO.

Risk Management Guidance from COSO candorsolutions.co.za

Management governs risk by means of risk management frameworks, such as COSO. What guidance have COSO provided?

Courage in the Boardroom


Très bon article de Stasia Kelly dans le Directorship Magazine qui montre que les membres des CA ont avantage à faire preuve de plus de courage s’Il veulent protéger les intérêts des actionnaires et des autres parties prenantes.

Directorship Magazine – Boardroom…

… The most dangerous result of fear in the boardroom is that a director’s decision could breach his fiduciary duty to do what is in the best interests of the shareholders in order to protect himself from liability, criticism or reputational damage. It is critical that this danger not only be understood but discussed by directors and senior executives.

Le site du NACD (National Association of Corporate Directors) : À consulter !


Je vous invite à consulter le site de cette grande organisation américaine afin de constater toutes les ressources qui sont mises à la disposition des membres de conseils d’administration. Vous y retrouver une mine d’informations sur la gouvernance.

Implication accrue des Boards dans le processus de planification stratégique


L’implication des conseils d’administration dans l’exercice de la planification stratégique et dans le suivi de la mise en oeuvre ne cesse de croître. Joe Evans, President et CEO de Method Frameworks, présente un point de vue que je partage entièrement.

Up until the early-2000‘s, corporate boards might have rubber-stamped their approval of the CEOs strategic plan without the need for much involvement in its formulation. They were largely content with rewarding profitability or…

Quotas for Women on Boards : Une bonne pratique ou non ?


Discussions about … Quotas for Women on Boards ?

Nilofer Merchant, on the HRB blog, ignates the discussion (again…) about quotas for Women on Boards. Excellent conversations with well-advised persons ! Whatever your opinion on the subject, I think that you should be better informed of different viewpoints. À lire par tous ceux et celles recherchant des postes de membres de CA, particulièrement par les diplômés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Votre opinion ?

Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.

Influence grandissante des gestionnaires de RH sur les Boards


Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?

kornferryinstitute.com

Séparation ou combinaison des rôles – Président du Conseil et CEO ?


Cet article du Conference Board, paru dans The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, fait le point sur les arguments en faveur de l’une ou l’autre des formes de gouvernance. Les études empiriques montrent que  les Présidents de CA « indépendants » doivent posséder trois qualités essentielles afin de bien jouer leurs rôles :

1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société

2. De grandes habiletés de leader

3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA

Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO…  À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !

Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu

Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…

Say on Pay en 2011 aux USA


Excellente synthèse des résultats liés au Say On Pay (SOP) en 2011 aux USA. (Blog de Harvard Law School Program on Corporate Governance).

Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that…

Plus de femmes sur les Boards, plus d’efficacité, plus de rigueur !


Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.  Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.

LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…

 

Évaluation des membres de Conseils


Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés. 

Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv 

Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.

Code d’éthique et comportement de la direction


Même si les suggestions présentées par David Graham sont très générales, elles sont éminemment utiles dans le monde des affaires, un monde qui a besoin de solides règles d’éthique, mais surtout de bonnes pratiques découlant des actions de la direction.

The Murdoch company’s 56-page code actually may have encouraged phone hacking. By David A. Graham

Internationalisation des C.A. : Qu’en est-il ?


Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.

There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….