La diversité des C.A. | Échec au Canada, succès au Québec !


Intéressant article de Richard Leblanc dans Canadian Business : un plaidoyer pour la diversité sur les C.A. au Canada.

L’exemple du Québec ne s’applique cependant qu’aux sociétés d’État et non à l’ensemble des entreprises québécoises. Le succès dans ces sociétés donne le ton aux autres entreprises. Comme on dit : Tone at the Top.

La diversité des C.A. | Échec au Canada, succès au Québec

The U.S., U.K., Belgium, France, Germany, Italy, Spain, the Netherlands, Australia, New Zealand, Norway and Sweden either have changed or are changing laws to promote greater gender and ethnic diversity on boards of directors,…

Étude de la relation de pouvoir d’un PDG envers le C.A. et les actionnaires en matière de rémunération


Excellent article qui montre que les rémunérations des PDG sont plus basses lorsque la propriété des plus importants actionnaires est plus élevée et lorsque le conseil d’administrattion est composé d’un plus grand nombre d’administrateurs indépendants. De plus, la rémunération du PDG est substantiellement plus élevée lorsque celui-ci occupe la position de président du Conseil, lorsqu’il a un statut particulièrement élevé et lorsque le Conseil a un comité de rémunération. Lire l’article au complet pour une meilleure compréhension des facteurs en cause.

Les enjeux du C.A. et du management face aux actionnaires activistes !


Le Conference Board publie un compte rendu d’experts sur l’activisme des actionnaires en période d’incertitude.

The recent Governance Watch webcast, Shareholder Activism in Uncertain Times, raised important questions for both management and boards to consider in the midst of an economic climate that is making many companies particularly..

Les enjeux du C.A. et du management face aux actionnaires activistes ! 

Responsabilités sociales des entreprises | Le rapport de KPMG sur la situation internationale


Vous trouverez, ci-dessous, un résumé du survey 2011 de KPGM sur les efforts des entreprises internationales en matière de responsabilité sociales. Vous pouvez également télécharger le document au complet pour obtenir plus d’information sur la méthodologie et les résultats comparatifs entre les pays. La version française ne semble pas disponible à ce jour. Très intéressant !

Responsabilités sociales des entreprises  |  Le rapport de KPMG sur la situation internationale

KPMG International Corporate Responsibility Reporting Survey 2011
Principaux résultats du survey

Corporate responsibility (CR) reporting has become the de facto law for businessCR reporting enhances financial value

The current practice of combined reporting leads to integrated reporting

The bar on data integrity is rising

Leading companies are making the most of assurance

« It seems clear, therefore, that companies not yet reporting on their CR activities are under significant pressure to start. This will be increasingly critical; not only to stay competitive in a societal context, but also to gain a better understanding of how CR activities affect and benefit the business in areas such as cost savings and new business opportunities and strengthen the core strategy ».

 

La parité entre les femmes et les hommes est atteinte sur les C.A. de sociétés d’État québécoises


Trè beau succès. Bravo !

Québec, le 30 novembre 2011 – Le premier ministre du Québec, Jean Charest, est fier d’annoncer l’atteinte de la parité entre les hommes et les femmes au sein des conseils d’administration des 22 sociétés d’État visées par la…

La parité entre les femmes et les hommes est atteinte sur les C.A. de…

Plus de femmes sur les C.A. ? Les É.U. doivent-ils suivre l’exemple des pays européens ?


Un autre article de Forbes qui fait le point sur la question des femmes sur les Boards et qui challenge les conclusions de la revue The Economist sur  l’utilité des quotas. Quelle est la situation ici au Canada; irons-nous dans le sens des quotas adoptés par de plus en plus de pays européens ? La question est lancée, le débat se poursuit.

« European countries are passing laws that would force companies to promote women to executive levels. One argument for these compulsory quotas is that talented executives need mentors to help them climb the ladder, and male directors are often reluctant to mentor young women because of how the relationship might be construed. The belief is that quotas will help break this cycle of all-male boards ».

Plus de femmes sur les C.A. ? Les É.U. doivent-ils suivre l’exemple des pays européens ?

Une bonne référence pour les administrateurs et les directeurs généraux d’OSBL


 
Je note que de plus en plus d’administrateurs d’organisations sans but lucratif (OSBL) sont intéressés par les règles de gouvernance et les modes de fonctionnement de ces types d’organisations. Chez les professionnels de la gestion ainsi que chez les membres d’ordres professionnels, rares sont ceux qui ne sont pas membres de conseils d’administration d’OSBL. Il existe une organisation au Québec qui se consacre à la formation des membres de ces organisations avec beaucoup de succès et qui a publié des volumes qui sont devenus, au fil des années, des références auprès des administrateurs et des directeurs généraux d’organismes sans but lucratif.La gouvernance et le C.A. (OSBL)La gouvernance stratégique

« Quand vous acceptez un poste d’administrateur, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de bonne gouvernance ? Est-ce que la reddition de compte se fait de façon responsable ? Face au déficit d’imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d’assurer leur crédibilité et d’inspirer confiance ».

Étude du Canadian Board sur l’adoption des rapports intégrés de gestion


Ce rapport examine le concept de l’intégration d’informations autre que financières dans les rapports de gestion et son degré d’adoption au niveau internationnal. On y discute des avantages, pour l’entreprise et la société, à divulguer des informations autres que financières telles que les données environnementales, sociales et de nature de gouvernance.

« Interest in and adoption of integrated reporting regarding a company’s financial and environmental, social, and governance (ESG) performance is growing rapidly. Although still largely a voluntary practice in most countries, it already is (South Africa) or soon will be (France) required of all listed companies. The European Union is poised to mandate ESG (environmental, social, and governance) reporting within the next year, a significant step toward mandated integrated reporting. The first company to issue an integrated report, nearly 10 years ago, was the Danish bio-industrial products company, Novozymes ».

« Today, a number of European companies are producing integrated reports and creating more integrated websites. Even a few U.S. companies, which historically have been notoriously risk averse to voluntary disclosures given heavy financial reporting requirements and fears of litigation, have started to practice integrated reporting ».

Rapport intégré de gestion – Conference Board

The Economist fait le point sur la situation des femmes sur les Boards


Excellente revue de la situation des femmes sur les Boards, par The Economist.

economist.com
 
“PERHAPS WE WOMEN should just keep out of this male circus,” said one of the participants in a forum on “German Female Executives” run by Odgers Berndtson, a firm of headhunters.
 
 

Questions à se poser avant de joindre le C.A. d’une OSBL ?


Voici un article vraiment très pertinent qui explique clairement le cheminement à faire avant d’accepter de joindre le C.A. d’une organisation à but non lucratif. Quelle est l’état de la situation dans ce domaine ? À quoi dois-je m’attendre ? Quelles sont mes responsabilités ?

Bien que cet article (en anglais) s’inspire de la situation vécue aux É.U., je crois vraiment que les conclusions et recommandations s’appliquent tout autant aux organisations canadiennes et québécoises. Presque tous les administrateurs de sociétés font parti de C.A. d’organismes à but non lucratif. Il est donc important d’être suffisamment renseigné sur ces questions. À lire donc…

Questions à se poser avant de joindre le C.A. d’une OSBL ?

Charities are depending more than ever on their board members for funds, time and other resources. Before joining a charity’s board, here are some things to consider…

Problèmes avec les rémunérations excessives des CEO !


Encore un article très pertinent publié par Richard Leblanc dans Canadian Business, basé sur les résultats du récent High Pay Commission report (UK).
 

I remember U.S. pay czar Ken Feinberg telling a group of academics he was looking for independent compensation consultants and how, in his words, “there are no independent compensation consultants.” So he turned to academics…

Excellente entrevue avec le président du Conseil de Bank of America sur la valeur ajoutée des C.A.


Voici une excellente entrevue avec le président du Conseil d’administration de Bank of America, Chad Holliday. Le président discute candidement des sujets les plus importants en gouvencance : rôle du président du conseil, du CEO, des membres du C.A., planification à long terme, actionnaires- stakeholders, stratégies, gestion des risques, rémunération globale, relève, internationalisation, etc. Son expérience dans le domaine de la gouvernance s’appuie sur de nombreuses années comme membre de C.A. aux É.U. et en Europe.
 
« With the bank currently struggling to find its footing amid a troubled financial services sector, Holliday brings a wealth of experience and steady leadership to the board, as they work with management to steer the bank past its near-term obstacles. Holliday is also a director for Royal Dutch Shell PLC and Deere & Co, and as the former chairman and CEO of DuPont, he was recognized for the development of significant sustainable growth initiatives and CEO succession ».
 

« Here Holliday discusses the critical roles of the chairman, the board and the CEO as they shape strategy, plan succession and interact with stakeholders across the globe ».

Leadership: Bank of America’s Chad Holliday On Strategy

Le rôle des administrateurs de sociétés en période de crises


Vous trouverez ci-dessous un article intéressant de Les Affaires.com.

« Lorsque les marchés virevoltent et qu’un ralentissement économique se dessine, le conseil d’administration doit éviter de se laisser distraire par des questions telles la rémunération, les demandes des activistes ou la gouvernance. Il doit plutôt chercher à préserver la capacité de la compagnie à créer de la valeur ».

Le rôle des administrateurs de sociétés en période de turbulence

Un rapport qui fera couler beaucoup d’encre ! Les recommandations du High Pay Commission (UK)


Voici l’introduction au rapport du High Pay Commission (UK).  Je vous encourage fortement à prendre connaissance de l’executive summary : un « must » pour ceux qui cherchent une réponse aux grandes inégalités en matière de rémunération.

« As Britain enters times of unparalleled austerity, one tiny section of society has been insulated from the downturn. That is the top 0.1% of earners, with company directors in particular continuing to enjoy a huge annual uplift in rewards.

The High Pay Commission has spent the past year exploring this growing division between those at the very top and everyone else. Our investigation has led us to conclude that excessive top pay is deeply damaging to the UK as a whole, and action is urgently required to address it ».

La formation en gouvernance des sociétés – article du Devoir


Voici un article, publié par Le Devoir le 19 novembre 2011, qui porte sur la formation en gouvernance offerte par le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) de l’Université Laval. Le président du CAS, M. Bruno Déry, y décrit la raison d’être et présente les grandes lignes de ce programme de certification universitaire en gouvernance.
 
 
 
Le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) offre aux administrateurs de sociétés une formation unique, de haute tenue et axée sur les meilleures pratiques de gouvernance. Survol de cet établissement scolaire en compagnie de son grand patron, Bruno Déry.
 

Meilleures pratiques de divulgation aux actionnaires – Rapport CCGG 2011


Depuis plusieurs années, la Coalition canadienne pour la bonne gouvernance (Canadian Coalition for Good Governance – CCGG) publie un document présentant les meilleures pratiques de divulgation d’informations aux actionnaires touchant la gouvernance et la rémunération. Le document donne des exemples très clairs de circulaires à l’intention des actionnaires et présente le cas de pratiques exemplaires de plusieurs entreprises publiques (cotées). C’est une lecture vraiment très intéressante (en anglais).

Meilleures pratiques de divulgation aux actionnaires 2011 – Canadian Coalition for Good Governance

For most shareholders, a company’s proxy circular is the primary communication link with the board. Shareholders expect the circular to articulate, in plain language, the governance practices and activities of the board, the qualifications of directors, the issuer’s executive compensation programs (particularly as they relate to the alignment between compensation and the « shareholder promise » and risk management strategy. Such disclosure assists shareholders in assessing the board’s performance and its ability to work with management to determine corporate strategy and oversee the management of the company’s primary risks. It also explains how the compensation structure incents management to achieve corporate objectives without exceeding the company’s risk appetite ».

Assemblées annuelles en ligne : l’état de la situation aux É.U.


L’avenir est-elle aux assemblées annuelles des actionnaires en ligne ? Cet article discute des avantages et des inconvénients de cette nouvelle approche.
 
 
 

Un événement à promouvoir : Colloques Dialogues


Un saut dans la mondialisation

Assistez à la présentation des résultats de la nouvelle étude « L’ENTREPRISE TRANSNATIONALE : Développez l’ADN de la réussite à l’étranger ». Vous y ferez une incursion au cœur de 27 entreprises gagnantes à l’international, un gène à la fois ! En faisant un parallèle avec l’ADN, cette étude propose des réponses concrètes à cinq questions fondamentales :

– Quelles sont les dix qualités d’un leader dont la réussite est d’envergure internationale?

– Comment améliorer la compétitivité d’une entreprise transnationale?

– Quels gènes sont à l’origine des investissements directs à l’étranger, et comment ces gènes doivent-ils être couplés pour bonifier la performance d’une entreprise?

– Quelles sont les activités et les fonctions principales du siège social?

– Comment la direction d’une entreprise doit-elle composer avec les pressions divergentes de centralisation et de décentralisation de ses activités?

Les conseillers en rémunération pointés du doigt pour les hausses excessives de rémunération


Les conseillers en rémunération sont-ils responsables des hausses excessives des rémunérations globales des hauts dirigeants et des membres des conseils d’administration ? En grande partie, selon The Guardian !

The Guardian

The Guardian Critics point their fingers at the pay consultants appointed by remuneration committees at top companies, describing their relationship as being akin to a cartel. Voir l’article.

Executive pay consultants behind escalating boardroom salariesy

Rapport E&Y sur les pratiques de gouvernance des sociétés françaises


Voici le neuvième Panorama 2011 de la gouvernance des sociétés cotées françaises, publié par Ernst & Young. La recherche utilise une approche méthodologique rigoureuse qui permet les comparaisons sur plusieurs années. La première partie du rapport présente un sommaire des tendances en gouvernance en France.

Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées françaises

Au fil des ans, ce rapport est devenu, pour les sociétés cotées françaises, « un outil essentiel de mesure de la performance, objectif et pragmatique, en phase avec les exigences croissantes de l’actualité et du cadre législatif et réglementaire ».

Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés cotées françaises