Catégorie : Études

The NACD « Who’s Who » of Governance 2011


Here is the NACD Directorship 100 Hall of Fame, The classroom of 2011 and People to Watch. A very impressive bunch of influencial leaders…

Quelle est la « masse critique » du nombre de femmes sur les Boards ?


What ASC graduates of the Collège des administrateurs de sociétés (CAS) tell me is that they notice significant changes in Board meetings when, lets say 30 %, of the members are women. They report more riguor, more discipline, more civility, new perspectives concerning the strategy of the firm and a more collaborative climate on the Board, amongst other things. 

Quebec has voted a law to modernise the governance of the State-own Enterprises that « promulgue », amongst other things, that Boards should reach parity within the next two years (we are almost already there !). The change in the composition of the Boards is a very good research subject, one that could show the benefits of adding a signifiant number of capable women on the Board.

If anyone wants some more reading on this, here is a summary of a longer piece of research that supports the view that once you get to three women on a Board, things change for the better. Ce sommaire exécutif a été transmis via LinkedIn par Adam Quinton, Adjunct Associate Professor of International and Public Affairs à la Columbia University School of International and Public Affairs. Le document est issu d’une recherche qui date de 2006, mais je crois que les conclusions sont encore plus vrais aujourd’hui. À lire (3 pages).

Critical Mass on Corporate Boards : Why Three or More Women Enhance Governance

Par V. W. Kramer, V. Kramer & Associates; A. M. Konrad, Ivey Business School; S. Erkut, Wellesley Centers for Women

http://vkramerassociates.com/writings/CriticalMassExecSummary%20PDF.pdf

Y-a-t-il une relation entre le Say-on-pay et la performance ?


Cette étude du groupe Hay Canada, présentée dans The Globe and Mail, montre que plusieurs facteurs peuvent influencer la décision des actionnaires lorsqu’ils se prononcent sur le package de rémunération des dirigeants (Say-on-pay) lors des assemblées annuelles. Et, surprise, les décisions ne sont généralement pas liées à la performance financière de l’entreprise. À lire.

The first round of “say on pay” votes in Canada shows an unexpected result: Shareholders are not tying their support for executive compensation packages to actual corporate performance.

Réflexions sur l’indépendance des administrateurs


Très bon subjet de réflexion sur plusieurs facteurs susceptibles d’affecter l’indépendance des administrateurs (article de Richard Leblanc dans Canadian Business).

A director’s independence should be reviewed not just by boards, but with an objective standard of reasonableness.

News Corp’s Board under legal attack from shareholders


This article explains the nature of the lawsuit aimed against the members of News Corp’s Board. I am sure that all Board directors are looking very closely at the fine prints of their insurance policy… What are the best means of defense in this case ?

Major US banks accuse Murdoch and News Corporation of corporate misconduct extending far beyond…

Research in Governance : an Organizational perspective


This post by Larcker from Stanford U. is a pleads for more research in a area where context is paramount. The author presents a synthesis of the most important factors to take into account in the design of an appropriate governance system.

À lire afin de se donner une vision plus équilibrée de la complexité des mécanismes à l’oeuvre.

by David F. Larcker Stanford Graduate School of Business Brian Tayan and I recently co-authored a book, titled Corporate Governance Matters, which takes an organizational perspective, rather than a legal perspective

Étude de cas en gouvernance


Voici l’édition de septembre de Julie Garland Mclellan qui nous propose un cas, ma foi, assez typique. Quelques éléments de solutions sont suggérés par des experts. Qu’en pensez-vous ?

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Non Executive Director and Board Consultant – Sydney, Australia.

Welcome to the September 2011 edition of The Director’s Dilemma. The newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real…

Vaste enquête sur l’opinion des membres de CA de sociétés cotées en bourse


Voici les résultats d’une vaste enquête menée par PwC sur la situation de la gouvernance aux États-Unis.

Center for Board Governance pwc.com

This survey by PwC collects the opinions of more than 1,000 directors serving on the boards of the top 2,000 publicly traded companies (by revenue) listed with the NYSE Euronext, the NYSE Amex, and the NASDAQ OMX Group stock exchanges. The survey covers such relevant issues as risk management, compensation, director evaluations, director experience mix and board diversity, to name just a few.

In April 2010, 10,000 US corporate board members received the 2010 Annual Corporate Directors
Survey (formerly know as What Directors Think) research study questionnaire. Surveys were
returned by 1,110 corporate board members for an 11.1% response rate. 819 separate boards are
represented among these 1,110 directors.

Highlights of the survey findings:

  • Directors believe the three most important factors that should be considered by compensation committees to improve CEO pay policies are: (1) ensure peer group companies are realistic, (2) re-evaluate compensation benchmarks, and (3) set minimum stock ownership guidelines and holding periods. It is interesting to note, none of these factors was considered as part of the Dodd-Frank Act.
  • Of the new proxy disclosures required in 2010, directors believe the disclosures on (1) board oversight of risk, and (2) qualifications and experiences of directors provide the most value to investors.
  • Over ninety-seven percent of responding directors believe the audit committee is effective or very effective in its ability to monitor accurate financial reporting.
  • The most important « red flag » for directors to step up their board involvement is an earnings restatement. Ninety-five percent of directors listed this as important or very important.
 

Guide de gestion des risques par le COSO


Pour les membres de CA qui sont intéressés par les nouvelles règles édictées par le COSO.

Risk Management Guidance from COSO candorsolutions.co.za

Management governs risk by means of risk management frameworks, such as COSO. What guidance have COSO provided?

Le site du NACD (National Association of Corporate Directors) : À consulter !


Je vous invite à consulter le site de cette grande organisation américaine afin de constater toutes les ressources qui sont mises à la disposition des membres de conseils d’administration. Vous y retrouver une mine d’informations sur la gouvernance.

Influence grandissante des gestionnaires de RH sur les Boards


Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?

kornferryinstitute.com

Séparation ou combinaison des rôles – Président du Conseil et CEO ?


Cet article du Conference Board, paru dans The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, fait le point sur les arguments en faveur de l’une ou l’autre des formes de gouvernance. Les études empiriques montrent que  les Présidents de CA « indépendants » doivent posséder trois qualités essentielles afin de bien jouer leurs rôles :

1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société

2. De grandes habiletés de leader

3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA

Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO…  À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !

Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu

Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…

Say on Pay en 2011 aux USA


Excellente synthèse des résultats liés au Say On Pay (SOP) en 2011 aux USA. (Blog de Harvard Law School Program on Corporate Governance).

Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that…

Évaluation des membres de Conseils


Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés. 

Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv 

Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.

Code d’éthique et comportement de la direction


Même si les suggestions présentées par David Graham sont très générales, elles sont éminemment utiles dans le monde des affaires, un monde qui a besoin de solides règles d’éthique, mais surtout de bonnes pratiques découlant des actions de la direction.

The Murdoch company’s 56-page code actually may have encouraged phone hacking. By David A. Graham

Internationalisation des C.A. : Qu’en est-il ?


Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.

There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….

Utilité des quotas pour la composition des Boards ?


Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?

After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…

Cas sur les comportements à adopter au C.A.


La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…

Conseils pour une bonne gouvernance dans le cas d’une entreprise contôlée par un groupe majoritaire


Excellent article de Dr Richard Leblanc dans Canadian Business sur les leçons à tirer dans le cas de la saga News Corp. Discussion de six points fondamentaux pour assurer une bonne gouvernance.

When the significant shareholder also runs the company and the board, the power differential is very pronounced.

Adoption des règles comptables internationales IFRS par les États-Unis ?


Très bon article qui montre que les E.U. ne sont pas vraiment prêts à adopter les nouvelles règles comptables internationales (IFRS). L’article décrit les principales objections des entreprises américaines et les différentes pressions qui s’exercent sur la SEC. Certaines avenues de compromis semblent se dessiner.

NEW YORK (Reuters) – Once thought inevitable, a decisive move by the United States to one-world accounting is now in serious doubt.Blame delays, shifting timelines, or huge debt and high…