Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?
Catégorie : Gouvernance
Séparation ou combinaison des rôles – Président du Conseil et CEO ?
Cet article du Conference Board, paru dans The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, fait le point sur les arguments en faveur de l’une ou l’autre des formes de gouvernance. Les études empiriques montrent que les Présidents de CA « indépendants » doivent posséder trois qualités essentielles afin de bien jouer leurs rôles :
1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société
2. De grandes habiletés de leader
3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA
Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO… À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !
Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu
Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…
Say on Pay en 2011 aux USA
Excellente synthèse des résultats liés au Say On Pay (SOP) en 2011 aux USA. (Blog de Harvard Law School Program on Corporate Governance).
Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu
Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that…
Plus de femmes sur les Boards, plus d’efficacité, plus de rigueur !
Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
In business, a woman’s place is in the boardroom reuters.com
LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…
Évaluation des membres de Conseils
Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .
Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés.
Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
Code d’éthique et comportement de la direction
Même si les suggestions présentées par David Graham sont très générales, elles sont éminemment utiles dans le monde des affaires, un monde qui a besoin de solides règles d’éthique, mais surtout de bonnes pratiques découlant des actions de la direction.
The Murdoch company’s 56-page code actually may have encouraged phone hacking. By David A. Graham
Internationalisation des C.A. : Qu’en est-il ?
Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.
There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….
Que deviennent les administrateurs de compagnies défaillantes ?
Doit-on être étonné par ces résultats ? The Directors are invested with formidable power but don’t they also have obligations towards the stakeholders ? Il ne s’agit pas de blâmer ces derniers mais il faut tout de même se demander quels coûts ceux-ci encourrent dans le cas de compagnies défaillantes telles que Enron, Hollinger, Lehman Brothers, etc. Cette étude met en lumière la banalisation des responsabilités des membres de C.A.
DealBook: Ex-Directors of Failed Firms Have Little to Fear dealbook.nytimes.com
A look at the career paths of onetime Enron directors indicates that the former directors of Bear Stearns and Lehman Brothers may not have much to worry about.
Suggestions pour améliorer l’établissement de la rémunération du CEO
Richard Leblanc makes nine very valuable suggestions for HR committees in today’s Canadian Business. Establishing a compensation package for the CEO is an essential domain of intervention of the Board and every HR committee should take notes of the best practices in this matter.
Ten suggestions for reforming executive compensation oversight canadianbusiness.com
CEOs need power checks and balances, and to know when it’s time to leave the room.
Utilité des quotas pour la composition des Boards ?
Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?
After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…
Cas sur les comportements à adopter au C.A.
La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire
The Director’s Dilemma mclellan.com.au
Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…
Le développement durable et le Board
Cet article du Director of Finance Online décrit très bien l’urgence de se doter d’un Board sensible aux questions de développement durable.
Global finance sector recognises that sustainability increasingly drives profit and cash flows.
Féminisation de la gouvernance en France: recommandations de l’IFA
Excellente entrevue avec Daniel Lebègue, président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA) et partenaire privilégié du Collège des administrateurs de sociétés (CAS),sur la nécessaire évolution des C.A. afin de diversifier les profils des administrateurs et de féminiser la gouvernance.
Féminisation de la gouvernance en France
Le président Lebègue présente plusieurs initiatives de l’IFA visant à favoriser la place des femmes sur des conseils d’administration en France et en Europe, notamment l’offre d’un programme universitaire de formation en gouvernance de société, équivalent au programme universitaire du CAS, et qui conduit à une désignation commune d’administrateur de sociétés certifié (ASC-France).
Conseils pour une bonne gouvernance dans le cas d’une entreprise contôlée par un groupe majoritaire
Excellent article de Dr Richard Leblanc dans Canadian Business sur les leçons à tirer dans le cas de la saga News Corp. Discussion de six points fondamentaux pour assurer une bonne gouvernance.
Six lessons for boards from News Corp. | CanadianBusiness.com canadianbusiness.com
When the significant shareholder also runs the company and the board, the power differential is very pronounced.
Liste de thèmes importants en gouvernance
Voici un document du Conference Board qui présente les points saillants des publications en gouvernance. Celui-ci devrait intéresser les membres de conseils d’administration.
Director Notes Archives conference-board.org
Director Notes is a series of short, to-the-point action reports providing immediate guidance on specific pressure points facing boards. Coordinated by Series Director Matteo Tonello, who is director of corporate governance…
Quotas pour les femmes sur les C.A. ?
Quel sujet controversé ! The Economist semble nager à contre-courant dans ce dossier… À lire afin d’avoir un point de vue différent des européens sur la question.
The wrong way to promote women economist.com
WOMEN are half the population but only 15% of board members at big American firms, and 10% in Europe. This represents a squandered opportunity.
Investissements socialement responsables
Investing the socially responsible way
Michael Jantzi is one of the pioneers of socially responsible investing, the concept that taking into account environmental, social and governance issues can give investors an advantage, and not just soothe their consciences.
Adoption des règles comptables internationales IFRS par les États-Unis ?
Très bon article qui montre que les E.U. ne sont pas vraiment prêts à adopter les nouvelles règles comptables internationales (IFRS). L’article décrit les principales objections des entreprises américaines et les différentes pressions qui s’exercent sur la SEC. Certaines avenues de compromis semblent se dessiner.
NEW YORK (Reuters) – Once thought inevitable, a decisive move by the United States to one-world accounting is now in serious doubt.Blame delays, shifting timelines, or huge debt and high…
Bonne gouvernance, performance supérieure ?
Quelques définitions de la gouvernance mais surtout une très bonne discussion sur la nature des relations entre bonne gouvernance et performance à long terme. En ce qui me concerne, il n’y a pas d’études qui montrent que la bonne gouvernance soit nuisible … Le débat se poursuit !
The relationship between corporate governance and organizational performance – Marks on Governance theiia.org
The relationship between corporate governance and organizational performance – Marks on Governance
Développement durable
Cet article montre comment une organisation peut intégrer, dans un seul document, la présentation de données concernant le développement durable et la situation financière.
A Case for Integrating Financial and Sustainability Reporting | Sustainable Plant sustainableplant.com
In his article, “Integrated Reporting: What, Why and How,” author Aparna Khandelwal, a senior associate at sustainability consulting firm cKinetics, discusses the importance of integrating sustainability results with financial…
Gouvernance | Jacques Grisé 