This article explains the nature of the lawsuit aimed against the members of News Corp’s Board. I am sure that all Board directors are looking very closely at the fine prints of their insurance policy… What are the best means of defense in this case ?
Major US banks accuse Murdoch and News Corporation of corporate misconduct extending far beyond…
Cet article de Forbes est percutant. L’auteur montre les conséquences inévitables de l’impact des réseaux sociaux sur le management des entreprises. À lire attentivement avec un bon café…
Civilizations have clashed in an unexpected way this year, as ordinary people using Facebook and Twitter knocked down dictators in Tunisia, Egypt and Libya—and are threatening absolute rule in Syria. A so-called Arab spring…
Bravo à Richard Joly, l’auteur de cet article, pour sa contribution à l’assainissement de la gouvernance des entreprises et pour donner l’heure juste aux gens d’affaires sur un sujet aussi « hot ». Venant d’un expert en rémunération et en recrutement, cette prise de position aura certainement de grands échos dans la communauté des affaires.
LesAffaires.com – BLOGUE. Un professionnel du monde de la finance m’a récemment fait la remarque que les PDG …
Excellent article qui fait le tour de la question et qui s’adresse à des membres de conseils d’administration. À lire (partagé par Richard Leblanc).
When Social Media Matters: a Guide to the Board of Directors for better…
This post by Larcker from Stanford U. is a pleads for more research in a area where context is paramount. The author presents a synthesis of the most important factors to take into account in the design of an appropriate governance system.
À lire afin de se donner une vision plus équilibrée de la complexité des mécanismes à l’oeuvre.
by David F. Larcker Stanford Graduate School of Business Brian Tayan and I recently co-authored a book, titled Corporate Governance Matters, which takes an organizational perspective, rather than a legal perspective
Voici l’édition de septembre de Julie Garland Mclellan qui nous propose un cas, ma foi, assez typique. Quelques éléments de solutions sont suggérés par des experts. Qu’en pensez-vous ?
Non Executive Director and Board Consultant – Sydney, Australia.
Welcome to the September 2011 edition of The Director’s Dilemma. The newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real…
Excellent article de Leena Rao qui montre non seulement l’importance cruciale de bien choisir les membres d’un Board mais aussi l’importance de les choisir en tenant compte du stade d’évolution de l’entreprise. L’article s’adresse surtout à des personnes intéressées par la composition des Boards dans des entreprises émergentes, de types entrepreneuriales et de la nouvelle économie.
At any company level, the board of directors has a direct impact on the organization’s product strategy, hiring, fundraising and much more. And startups have to be very selective in choosing board members who will advise the…
Pour les membres de CA qui sont intéressés par les nouvelles règles édictées par le COSO.
Management governs risk by means of risk management frameworks, such as COSO. What guidance have COSO provided?
Très bon article de Stasia Kelly dans le Directorship Magazine qui montre que les membres des CA ont avantage à faire preuve de plus de courage s’Il veulent protéger les intérêts des actionnaires et des autres parties prenantes.
Directorship Magazine – Boardroom…
… The most dangerous result of fear in the boardroom is that a director’s decision could breach his fiduciary duty to do what is in the best interests of the shareholders in order to protect himself from liability, criticism or reputational damage. It is critical that this danger not only be understood but discussed by directors and senior executives.
Je vous invite à consulter le site de cette grande organisation américaine afin de constater toutes les ressources qui sont mises à la disposition des membres de conseils d’administration. Vous y retrouver une mine d’informations sur la gouvernance.
L’implication des conseils d’administration dans l’exercice de la planification stratégique et dans le suivi de la mise en oeuvre ne cesse de croître. Joe Evans, President et CEO de Method Frameworks, présente un point de vue que je partage entièrement.
Up until the early-2000‘s, corporate boards might have rubber-stamped their approval of the CEOs strategic plan without the need for much involvement in its formulation. They were largely content with rewarding profitability or…
Nilofer Merchant, on the HRB blog, ignates the discussion (again…) about quotas for Women on Boards. Excellent conversations with well-advised persons ! Whatever your opinion on the subject, I think that you should be better informed of different viewpoints. À lire par tous ceux et celles recherchant des postes de membres de CA, particulièrement par les diplômés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Votre opinion ?
Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.
Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?
1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société
2. De grandes habiletés de leader
3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA
Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO… À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !
Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu
Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…
Excellent article de Reuters qui met en relief les raisons de l’efficacité des femmes sur les Boards. À lire – a must for Boards looking to add more diversity.
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
LONDON (Reuters) – If your company strives to have a board with a well-rounded view of the world, staffed with pragmatic directors who do their homework and aren’t afraid to ask the tough questions,…
Voici une publication de Corporate Secretary qui aborde un sujet très intéressant et peu étudié. Enfin une enquête qui montre que l’évaluation des membres des C.A. améliore significativement leurs perfomances .
Les évaluations améliorent les performances des CA pour 46% des administrateurs questionnés.
Voir l’article Getting results from board evaluations http://t.co/aQWk4Zv
Jacques Grisé, Ph.D., F.Adm.A.
Excellent article on the pros and cons of having an International Board. À lire absolument pour un C.A. qui s’engage dans cette voie. Thanks Richard for sharing.
There was an Englishman, a Dutchman and an American . . . Not just the start of another bad joke, but now the composition of many public company boards. But what may seem a cause for celebration should be tempered with caution….
Doit-on être étonné par ces résultats ? The Directors are invested with formidable power but don’t they also have obligations towards the stakeholders ? Il ne s’agit pas de blâmer ces derniers mais il faut tout de même se demander quels coûts ceux-ci encourrent dans le cas de compagnies défaillantes telles que Enron, Hollinger, Lehman Brothers, etc. Cette étude met en lumière la banalisation des responsabilités des membres de C.A.
A look at the career paths of onetime Enron directors indicates that the former directors of Bear Stearns and Lehman Brothers may not have much to worry about.
Voici un article qui, à l’instar de The Economist, condamne l’utilisation de quotas dans tous les domaines, notamment les quotas qui s’appliquent aux Boards. L’auteur fait une distinction nette entre les nouvelles pratiques européennes et les pratiques des autres pays, notamment des États-Unis. L’article s’appuie sur une étude de l’Université du Michigan sur la situation en Norvège et qui montre que le grand nombre de femmes nommées aux C.A. a eu des effets négatifs sur la performance de ces entreprises. On ouvre ici un grand débat entre deux écoles de pensée. Inutile de mentionner que je suis en désaccord avec les prémisses de cet article… Quel est votre point de vue ?
After Norway adopted gender quotas for corporate boards — requiring companies to have boards of directors comprised of at least 40 percent women –…
La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire
Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…
Gouvernance | Jacques Grisé 