Y-a-t-il un lien entre la rémunération globale des CEOs et la performance de leurs entreprises ?


L’auteur montre que la relation entre les deux dimensions n’est pas simple, même s’il semble que celle-ci soit plus positive au Canada au cours de la dernière année. On y présente un outil très intéressant: : Pay for performance : How Canada’s CEOs stack up, de la fime Global Governance Advisors.

Different sectors value different criteria more than…

La banque des administrateurs de sociétés certifiés (ASC)


www.cas.ulaval.ca/cms/cas

Plus qu’une Banque, une référence

La Banque des administrateurs de sociétés certifiés (ASC) est un outil de recherche en ligne maintenant au www.BanqueAdministrateurs.com mis au point par le Collège des administrateurs de sociétés afin de faciliter le recrutement d’administrateurs pour votre conseil d’administration. 

http://www.banqueadministrateurs.com/cms/site/basc/recherche

Qualité certifiée

Regroupant plus de 427 profils de compétences d’administrateurs de sociétés certifiés, la Banque des ASC vous permet d’accéder à un bassin de professionnels d’expérience ayant complété une formation universitaire en gouvernance.

 

Un choix adapté à vos besoins

L’outil de recherche en ligne vous permet de préciser votre recherche en fonction de vos besoins spécifiques en termes d’expertise et d’expérience sectorielle pour obtenir une liste de candidats potentiels pour votre C.A.

L’impact phénoménal des TI sur le management des entreprises


Cet article de Forbes est percutant. L’auteur montre les conséquences inévitables de l’impact des réseaux sociaux sur le management des entreprises. À lire attentivement avec un bon café…

Civilizations have clashed in an unexpected way this year, as ordinary people using Facebook and Twitter knocked down dictators in Tunisia, Egypt and Libya—and are threatening absolute rule in Syria. A so-called Arab spring…

Rémunérations excessives des PDG : Responsabilité des Boards !


Bravo à Richard Joly, l’auteur de cet article, pour sa contribution à l’assainissement de la gouvernance des entreprises et pour donner l’heure juste aux gens d’affaires sur un sujet aussi « hot ». Venant d’un expert en rémunération et en recrutement, cette prise de position aura certainement de grands échos dans la communauté des affaires.

LesAffaires.com – BLOGUE. Un professionnel du monde de la finance m’a récemment fait la remarque que les PDG …

L’importance des médias sociaux pour les Boards


Excellent article qui fait le tour de la question et qui s’adresse à des membres de conseils d’administration. À lire (partagé par Richard Leblanc).

When Social Media Matters: a Guide to the Board of Directors for better…

Rapport d’activités 2010-2011 – Collège des administrateurs de sociétés (CAS)


Vous trouverez ci-dessous le rapport d’activités 2010-2011 du Collège des administrateurs de sociétés (CAS)

Rapport d'activités 2010-2011 
 

Pages

Format PDF

 

2

Mot du président du C.A. et du président et chef de la direction du CAS

 

4

Mission, vision, valeurs

 

6

Partenaires fondateurs et conseil d’administration

 

8

Équipe du Collège et sites de formation

 

10

Programme de certification en gouvernance

 

12 Finissants 2010-2011  
16 Formations en gouvernance  
20 Bilan des activités  

28

Banque des ASC et le portrait de ceux-ci

 

32 Intervenants-formateurs et partenaires d’excellence  
     

 

Rapport d’activités 2010-2011 (document complet)

 

www.cas.ulaval.ca/cms/cas

Research in Governance : an Organizational perspective


This post by Larcker from Stanford U. is a pleads for more research in a area where context is paramount. The author presents a synthesis of the most important factors to take into account in the design of an appropriate governance system.

À lire afin de se donner une vision plus équilibrée de la complexité des mécanismes à l’oeuvre.

by David F. Larcker Stanford Graduate School of Business Brian Tayan and I recently co-authored a book, titled Corporate Governance Matters, which takes an organizational perspective, rather than a legal perspective

Étude de cas en gouvernance


Voici l’édition de septembre de Julie Garland Mclellan qui nous propose un cas, ma foi, assez typique. Quelques éléments de solutions sont suggérés par des experts. Qu’en pensez-vous ?

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Non Executive Director and Board Consultant – Sydney, Australia.

Welcome to the September 2011 edition of The Director’s Dilemma. The newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real…

L’art de la composition des Boards : Différentes stratégies selon les types d’entreprises


Excellent article de Leena Rao qui montre non seulement l’importance cruciale de bien choisir les membres d’un Board mais aussi l’importance de les choisir en tenant compte du stade d’évolution de l’entreprise. L’article s’adresse surtout à des personnes intéressées par la composition des Boards dans des entreprises émergentes, de types entrepreneuriales et de la nouvelle économie.

At any company level, the board of directors has a direct impact on the organization’s product strategy, hiring, fundraising and much more. And startups have to be very selective in choosing board members who will advise the…

Vaste enquête sur l’opinion des membres de CA de sociétés cotées en bourse


Voici les résultats d’une vaste enquête menée par PwC sur la situation de la gouvernance aux États-Unis.

Center for Board Governance pwc.com

This survey by PwC collects the opinions of more than 1,000 directors serving on the boards of the top 2,000 publicly traded companies (by revenue) listed with the NYSE Euronext, the NYSE Amex, and the NASDAQ OMX Group stock exchanges. The survey covers such relevant issues as risk management, compensation, director evaluations, director experience mix and board diversity, to name just a few.

In April 2010, 10,000 US corporate board members received the 2010 Annual Corporate Directors
Survey (formerly know as What Directors Think) research study questionnaire. Surveys were
returned by 1,110 corporate board members for an 11.1% response rate. 819 separate boards are
represented among these 1,110 directors.

Highlights of the survey findings:

  • Directors believe the three most important factors that should be considered by compensation committees to improve CEO pay policies are: (1) ensure peer group companies are realistic, (2) re-evaluate compensation benchmarks, and (3) set minimum stock ownership guidelines and holding periods. It is interesting to note, none of these factors was considered as part of the Dodd-Frank Act.
  • Of the new proxy disclosures required in 2010, directors believe the disclosures on (1) board oversight of risk, and (2) qualifications and experiences of directors provide the most value to investors.
  • Over ninety-seven percent of responding directors believe the audit committee is effective or very effective in its ability to monitor accurate financial reporting.
  • The most important « red flag » for directors to step up their board involvement is an earnings restatement. Ninety-five percent of directors listed this as important or very important.
 

Guide de gestion des risques par le COSO


Pour les membres de CA qui sont intéressés par les nouvelles règles édictées par le COSO.

Risk Management Guidance from COSO candorsolutions.co.za

Management governs risk by means of risk management frameworks, such as COSO. What guidance have COSO provided?

Courage in the Boardroom


Très bon article de Stasia Kelly dans le Directorship Magazine qui montre que les membres des CA ont avantage à faire preuve de plus de courage s’Il veulent protéger les intérêts des actionnaires et des autres parties prenantes.

Directorship Magazine – Boardroom…

… The most dangerous result of fear in the boardroom is that a director’s decision could breach his fiduciary duty to do what is in the best interests of the shareholders in order to protect himself from liability, criticism or reputational damage. It is critical that this danger not only be understood but discussed by directors and senior executives.

Le site du NACD (National Association of Corporate Directors) : À consulter !


Je vous invite à consulter le site de cette grande organisation américaine afin de constater toutes les ressources qui sont mises à la disposition des membres de conseils d’administration. Vous y retrouver une mine d’informations sur la gouvernance.

Implication accrue des Boards dans le processus de planification stratégique


L’implication des conseils d’administration dans l’exercice de la planification stratégique et dans le suivi de la mise en oeuvre ne cesse de croître. Joe Evans, President et CEO de Method Frameworks, présente un point de vue que je partage entièrement.

Up until the early-2000‘s, corporate boards might have rubber-stamped their approval of the CEOs strategic plan without the need for much involvement in its formulation. They were largely content with rewarding profitability or…

Quotas for Women on Boards : Une bonne pratique ou non ?


Discussions about … Quotas for Women on Boards ?

Nilofer Merchant, on the HRB blog, ignates the discussion (again…) about quotas for Women on Boards. Excellent conversations with well-advised persons ! Whatever your opinion on the subject, I think that you should be better informed of different viewpoints. À lire par tous ceux et celles recherchant des postes de membres de CA, particulièrement par les diplômés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Votre opinion ?

Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.

Influence grandissante des gestionnaires de RH sur les Boards


Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?

kornferryinstitute.com

Séparation ou combinaison des rôles – Président du Conseil et CEO ?


Cet article du Conference Board, paru dans The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, fait le point sur les arguments en faveur de l’une ou l’autre des formes de gouvernance. Les études empiriques montrent que  les Présidents de CA « indépendants » doivent posséder trois qualités essentielles afin de bien jouer leurs rôles :

1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société

2. De grandes habiletés de leader

3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA

Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO…  À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !

Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu

Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…