Here is the report adopted by the EP on « Women and Business Leadership ». The report prepared by the Committee on Women’s Rights and Gender Equality calls for 30% women on company Boards by 2015 and 40% by 2020.
Catégorie : Gouvernance
Regard sur les comités de vérification (Audit)
Les comités de vérification sont-ils à la hauteur de la tâche par rapport au renforcement du système d’information financière?
Voici un article paru dans CA Magazine qui présente les résultats d’une recherche portant sur le travail des comités d’audit. Vous y trouverez des éléments de réponses aux questions suivantes :
- L’indépendance des membres du comité d’audit;
- Les compétences des membres du comité et leur niveau d’expertise en finance/comptabilité;
- La taille des comités d’audit.
Regard sur les comités de vérification
Jean Bédard, Ph.D., FCA, et Yves Gendron, Ph.D., CA, professeurs à l’Université Laval, Québec.
Les Questions et Réponses de Julie Garland McLellan à diverses problématiques vécues sur les Boards
Vous serez certainement très intéressés par le site de Julie Garland McLellan, Non Executive Director and Board Consultant de Sydney Area, Australia. Voyez le genre de questionnements ou de dilemmes présentés ci-dessous :
Les Questions et Réponses de Julie Garland McLellan
To stay or not to stay – a dilemma
Act in haste or get caught out – a dilemma
Gratitude or Change? – a dilemma
Failure of directorship – a dilemma
What is reasonable reimbursement for non-profit board members?
Smart phones in the boardroom – a dilemma
Remuneration of executive directors – a dilemma
Director shares and conflicts of interest
Managing an enthusiastic audit committee chairman
Rights Issue or Placement?
Liste des dix pires Boards de la dernière décénie aux É.U.
Cette liste des 10 pires C.A. des dix dernières années montre très bien les erreurs capitales qui ont été faites : Manque de surveillance (lack of oversight), irrégularités comptables, membres inexpérimentés dans le domaine d’affaires, manque de surveillance de la rémunération de la direction, domination du CEO, manque d’indépendance, manque de planification stratégique, pas de plan de relève, violations de nature éthique. C’est un article très intéressant car il donne de puissants exemples d’entreprises qui ont eu d’énormes problèmes de gouvernance.
Worst Corporate Boards, From HP to News Corp – The Daily Beast thedailybeast.com
10 Worst Corporate Boards of the Decade
Sévère critique de l’efficacité de plusieurs Boards
Lucy P. Marcus, dans le blog de HBR, brosse un portrait assez sombre de l’état de la situation des Boards aux É.U. Il faut lire l’article avec un oeil assez critique… ce n’est pas une étude empirique. Il serait également utile d’avoir un point de vue, plus équilibré, qui donne des exemples de l’efficacité de milliers de Boards !
Business bloggers at Harvard Business Review discuss a variety of business topics including managing people, innovation, leadership, and more.
Représentation des femmes aux Boards du FTSE 350
On demande aux présidents des C.A. des entreprises du FTSE 350 de se prononcer sur leurs objectifs de représentation féminine sur leurs Boards. Quelle sera le résultat de cette demande des investisseurs institutionnels ? À suivre…
HR Magazine – FTSE 350 chairmen urged to declare their goals for female representation on their boards hrmagazine.co.uk
FTSE 350 chairmen urged to declare their goals for female representation on their…
Allons-nous vers une exigeance de certification des administrateurs de sociétés ?
Cet article présente un plaidoyer en faveur de la certification, possiblement universitaire, des administrateurs de sociétés cotées en bourse. À lire absolument.
Another View: Let’s License Corporate Directors dealbook.nytimes.com
Jonathan F. Foster, the founder and managing director of Current Capital, argues that licensing directors would help ensure their competency in corporate governance.
Règlements de l’AMF les plus pertinents pour les administrateurs de sociétés
Plusieurs personnes me demandent quels sont les règlements de l’AMF qui sont les plus pertinents pour les administrateurs de sociétés. Voici les principaux :
Règlement 51-102 sur les obligations d’information continue
Règlement 52-108 sur la surveillance des vérificateurs
Règlement 52-110 sur le comité de vérification
Règlement 58-101 sur l’information concernant les pratiques en matière de gouvernance
L’instruction générale 58-201 relative à la gouvernance
Les règlements 55-101, 55-102, 55-103, 55-104 sur les déclarations d’initiés
Les textes sont disponibles en ligne www.lautorite.qc.ca
Pourquoi séparer les rôles d’actionnaire principal et de PDG
Bon article du Globe and Mail sur les différences entre actionnaire et PDG.
Separate roles as shareholder and CEO theglobeandmail.com
There are good reasons to distinguish between the two. Here are four of…
Le besoin d’une bonne réglementation en gouvernance
Très bonne analyse de Richard Leblanc dans Canadian Business sur la nécessité de mieux encadrer la gestion des risques, par une réglementation plus « moderne », et par l’ajout de plus fortes expertises dans le domaine de la gestion des risques sur les Boards.
Regulators need to regulate | CanadianBusiness.com canadianbusiness.com
Risk management, corporate governance and banking reforms to date have been wholly inadequate. We need to admit that most corporate directors simply do not understand complex derivative products, and we are demanding too much of them in expecting otherwise. If we want directors to understand derivatives, they need to be chosen differently.
The NACD « Who’s Who » of Governance 2011
Here is the NACD Directorship 100 Hall of Fame, The classroom of 2011 and People to Watch. A very impressive bunch of influencial leaders…
Quelle est la « masse critique » du nombre de femmes sur les Boards ?
What ASC graduates of the Collège des administrateurs de sociétés (CAS) tell me is that they notice significant changes in Board meetings when, lets say 30 %, of the members are women. They report more riguor, more discipline, more civility, new perspectives concerning the strategy of the firm and a more collaborative climate on the Board, amongst other things.
Quebec has voted a law to modernise the governance of the State-own Enterprises that « promulgue », amongst other things, that Boards should reach parity within the next two years (we are almost already there !). The change in the composition of the Boards is a very good research subject, one that could show the benefits of adding a signifiant number of capable women on the Board.
If anyone wants some more reading on this, here is a summary of a longer piece of research that supports the view that once you get to three women on a Board, things change for the better. Ce sommaire exécutif a été transmis via LinkedIn par Adam Quinton, Adjunct Associate Professor of International and Public Affairs à la Columbia University School of International and Public Affairs. Le document est issu d’une recherche qui date de 2006, mais je crois que les conclusions sont encore plus vrais aujourd’hui. À lire (3 pages).
Critical Mass on Corporate Boards : Why Three or More Women Enhance Governance
Par V. W. Kramer, V. Kramer & Associates; A. M. Konrad, Ivey Business School; S. Erkut, Wellesley Centers for Women
http://vkramerassociates.com/writings/CriticalMassExecSummary%20PDF.pdf
Y-a-t-il une relation entre le Say-on-pay et la performance ?
Cette étude du groupe Hay Canada, présentée dans The Globe and Mail, montre que plusieurs facteurs peuvent influencer la décision des actionnaires lorsqu’ils se prononcent sur le package de rémunération des dirigeants (Say-on-pay) lors des assemblées annuelles. Et, surprise, les décisions ne sont généralement pas liées à la performance financière de l’entreprise. À lire.
Say-on-pay votes not tied to corporate performance – The Globe and Mail theglobeandmail.com
The first round of “say on pay” votes in Canada shows an unexpected result: Shareholders are not tying their support for executive compensation packages to actual corporate performance.
Reflexions sur l’âge des membres de C.A. et sur la durée des mandats
Plusieurs administrateurs et plusieurs présidents de C.A.sont âgés, au Québec comme ailleurs. Quel est votre point de vue ?
Tom Perkins, who is leaving the News Corp. board next month after saying two octogenarian directors are too many, wouldn’t feel so old if he served
Différences d’opinions entre hommes et femmes siégeant sur des Boards
Cet article du NACD montre qu’il existe de nombreuses différences d’opinions entre les hommes et les femmes siégeant sur des conseils d’administration. En général, l’étude montre que les hommes et les femmes siégeant sur des Boards divergent d’opinion sur les sujets suivants : l’importance de la diversité, le besoin de quotas, les mesures de l’efficacité des Boards, les raisons pour lesquelles moins de femmes sont présentes sur les Boards. À lire si la question de l’efficacité de la diversité sur les Boards vous intéresse.
Men, Women Directors Divided On Board Views directorship.com
Board diversity will help improve the public’s trust in corporate boards after the financial crisis, say a majority of female directors surveyed in the second annual study by Heidrick & Struggles, WomenCorporateDirectors, and Dr. Boris Groysberg of the Harvard Business School, which found that there is a strong difference in opinions between what male and female directors feel on board
Réflexions sur l’indépendance des administrateurs
Très bon subjet de réflexion sur plusieurs facteurs susceptibles d’affecter l’indépendance des administrateurs (article de Richard Leblanc dans Canadian Business).
Rethinking what it means to be an « independent » director canadianbusiness.com
A director’s independence should be reviewed not just by boards, but with an objective standard of reasonableness.
News Corp’s Board under legal attack from shareholders
This article explains the nature of the lawsuit aimed against the members of News Corp’s Board. I am sure that all Board directors are looking very closely at the fine prints of their insurance policy… What are the best means of defense in this case ?
Major US banks accuse Murdoch and News Corporation of corporate misconduct extending far beyond…
Y-a-t-il un lien entre la rémunération globale des CEOs et la performance de leurs entreprises ?
L’auteur montre que la relation entre les deux dimensions n’est pas simple, même s’il semble que celle-ci soit plus positive au Canada au cours de la dernière année. On y présente un outil très intéressant: : Pay for performance : How Canada’s CEOs stack up, de la fime Global Governance Advisors.
Linking pay to performance a work in progress for Canada’s boards theglobeandmail.com
Different sectors value different criteria more than…
La banque des administrateurs de sociétés certifiés (ASC)
www.cas.ulaval.ca/cms/casPlus qu’une Banque, une référence
La Banque des administrateurs de sociétés certifiés (ASC) est un outil de recherche en ligne maintenant au www.BanqueAdministrateurs.com mis au point par le Collège des administrateurs de sociétés afin de faciliter le recrutement d’administrateurs pour votre conseil d’administration.
http://www.banqueadministrateurs.com/cms/site/basc/recherche
Qualité certifiéeRegroupant plus de 427 profils de compétences d’administrateurs de sociétés certifiés, la Banque des ASC vous permet d’accéder à un bassin de professionnels d’expérience ayant complété une formation universitaire en gouvernance. |
Un choix adapté à vos besoinsL’outil de recherche en ligne vous permet de préciser votre recherche en fonction de vos besoins spécifiques en termes d’expertise et d’expérience sectorielle pour obtenir une liste de candidats potentiels pour votre C.A. |
L’impact phénoménal des TI sur le management des entreprises
Cet article de Forbes est percutant. L’auteur montre les conséquences inévitables de l’impact des réseaux sociaux sur le management des entreprises. À lire attentivement avec un bon café…
Civilizations have clashed in an unexpected way this year, as ordinary people using Facebook and Twitter knocked down dictators in Tunisia, Egypt and Libya—and are threatening absolute rule in Syria. A so-called Arab spring…
Gouvernance | Jacques Grisé 