Catégorie : Management (Haute direction)

Étapes essentielles qu’un Board doit suivre pour choisir un CEO


Le chercheur de tête, Greg Carrott, présente sa vision des cinq plus importantes tâches à accomplir lorsque vient le temps de choisir un CEO. À lire dans Forbes.com

  1. Comprendre le travail à faire dans l’organisation
  2. Étudier plusieurs stratégies et en choisir une
  3. Concentrer son attention sur le travail à faire et non sur comment le faire (strategies, plutôt que tactiques)
  4. Tenter de choisir une personne de l’interne
  5. Choisir une personne que les gens vont suivre plutôt que choisir une personne en fonction du « culture fit »

 

The Five Essential Steps For Picking The Right CEO – Forbes.com

Trouver le prochain CEO : Une priorité du Board


Comment un Board doit-il s’y prendre pour préparer la relève du CEO ? Un sujet très difficile et délicat. Cet article du HBR présente des cas et propose un modèle efficace. Notez qu’il faut s’inscrire pour lire l’article au complet, mais le résumé vous en donnera sûrement le goût !

Artwork: Vincent Fournier, Space Project: Iram Observatory #02, 2006, France Foreword: On September 30, 2010, when Hewlett-Packard announced the appointment of Léo Apotheker, formerly of SAP, as its new CEO, it marked the…

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Les Questions et Réponses de Julie Garland McLellan à diverses problématiques vécues sur les Boards


Vous serez certainement très intéressés par le site de Julie Garland McLellan, Non Executive Director and Board Consultant de Sydney Area, Australia. Voyez le genre de questionnements ou de dilemmes présentés ci-dessous :
 
 

Pourquoi séparer les rôles d’actionnaire principal et de PDG


Bon article du Globe and Mail sur les différences entre actionnaire et PDG.

There are good reasons to distinguish between the two. Here are four of…

Y-a-t-il une relation entre le Say-on-pay et la performance ?


Cette étude du groupe Hay Canada, présentée dans The Globe and Mail, montre que plusieurs facteurs peuvent influencer la décision des actionnaires lorsqu’ils se prononcent sur le package de rémunération des dirigeants (Say-on-pay) lors des assemblées annuelles. Et, surprise, les décisions ne sont généralement pas liées à la performance financière de l’entreprise. À lire.

The first round of “say on pay” votes in Canada shows an unexpected result: Shareholders are not tying their support for executive compensation packages to actual corporate performance.

Y-a-t-il un lien entre la rémunération globale des CEOs et la performance de leurs entreprises ?


L’auteur montre que la relation entre les deux dimensions n’est pas simple, même s’il semble que celle-ci soit plus positive au Canada au cours de la dernière année. On y présente un outil très intéressant: : Pay for performance : How Canada’s CEOs stack up, de la fime Global Governance Advisors.

Different sectors value different criteria more than…

L’impact phénoménal des TI sur le management des entreprises


Cet article de Forbes est percutant. L’auteur montre les conséquences inévitables de l’impact des réseaux sociaux sur le management des entreprises. À lire attentivement avec un bon café…

Civilizations have clashed in an unexpected way this year, as ordinary people using Facebook and Twitter knocked down dictators in Tunisia, Egypt and Libya—and are threatening absolute rule in Syria. A so-called Arab spring…

Rémunérations excessives des PDG : Responsabilité des Boards !


Bravo à Richard Joly, l’auteur de cet article, pour sa contribution à l’assainissement de la gouvernance des entreprises et pour donner l’heure juste aux gens d’affaires sur un sujet aussi « hot ». Venant d’un expert en rémunération et en recrutement, cette prise de position aura certainement de grands échos dans la communauté des affaires.

LesAffaires.com – BLOGUE. Un professionnel du monde de la finance m’a récemment fait la remarque que les PDG …

Guide de gestion des risques par le COSO


Pour les membres de CA qui sont intéressés par les nouvelles règles édictées par le COSO.

Risk Management Guidance from COSO candorsolutions.co.za

Management governs risk by means of risk management frameworks, such as COSO. What guidance have COSO provided?

Influence grandissante des gestionnaires de RH sur les Boards


Voici une étude intéressante de Korn/Ferry sur l’influence croissante des gestionnaires de ressources humaines auprès des membres de conseils. Constatez-vous ce trend sur vos conseils ?

kornferryinstitute.com

Séparation ou combinaison des rôles – Président du Conseil et CEO ?


Cet article du Conference Board, paru dans The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation, fait le point sur les arguments en faveur de l’une ou l’autre des formes de gouvernance. Les études empiriques montrent que  les Présidents de CA « indépendants » doivent posséder trois qualités essentielles afin de bien jouer leurs rôles :

1. Une solide connaissance du domaine d’affaires de la société

2. De grandes habiletés de leader

3. Une grande attention apportée aux processus de conduite des réunions de CA

Prôner la séparation des rôles est perçu comme une bonne pratique de gouvernance (notamment au Canada) mais les études montrent que ça dépend ? Notez que les auteurs auraient dû faire ressortir les conflits d’intérêts susceptibles d’exister lorsque le Chairman est aussi le CEO…  À lire absolument afin de se faire une tête sur ce sujet controversé !

Separation of Chair and CEO Roles — The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation blogs.law.harvard.edu

Separation of Chair and CEO Roles – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that gathers the latest…

Say on Pay en 2011 aux USA


Excellente synthèse des résultats liés au Say On Pay (SOP) en 2011 aux USA. (Blog de Harvard Law School Program on Corporate Governance).

Say on Pay in 2011: Lessons and Coming Attractions – The Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation – A law and economics blog from the Harvard Law School Program on Corporate Governance that…

Code d’éthique et comportement de la direction


Même si les suggestions présentées par David Graham sont très générales, elles sont éminemment utiles dans le monde des affaires, un monde qui a besoin de solides règles d’éthique, mais surtout de bonnes pratiques découlant des actions de la direction.

The Murdoch company’s 56-page code actually may have encouraged phone hacking. By David A. Graham

Suggestions pour améliorer l’établissement de la rémunération du CEO


Richard Leblanc makes nine very valuable suggestions for HR committees in today’s Canadian Business. Establishing a compensation package for the CEO is an essential domain of intervention of the Board and every HR committee should take notes of the best practices in this matter.

CEOs need power checks and balances, and to know when it’s time to leave the room.

Cas sur les comportements à adopter au C.A.


La nouvelle édition de Julie Garland McLellan, The director’s Dilemma, vient de paraître. À l’aide d’un incident, on y décrit les dilemmes qui se posent dans le cas de comportements plus ou moins appropriés de membres de conseil. Des experts se prononcent sur la solution la plus acceptable. À lire

The Director’s Dilemma mclellan.com.au

Welcome to the August 2011 edition of The Director’s Dilemma. This newsletter provides case studies that have been written to help you to develop your judgement as a company director. The case studies are based upon real life;…

Bonne gouvernance, performance supérieure ?


Quelques définitions de la gouvernance mais surtout une très bonne discussion sur la nature des relations entre bonne gouvernance et performance à long terme. En ce qui me concerne, il n’y a pas d’études qui montrent que la bonne gouvernance soit nuisible … Le débat se poursuit !

The relationship between corporate governance and organizational performance – Marks on Governance

Développement durable


Cet article montre comment une organisation peut intégrer, dans un seul document, la présentation de données concernant le développement durable et la situation financière.

In his article, “Integrated Reporting: What, Why and How,” author Aparna Khandelwal, a senior associate at sustainability consulting firm cKinetics, discusses the importance of integrating sustainability results with financial…

Importance de la direction financière dans la gouvernance


The implementation and maintenance of good corporate procedures and a strong ethical culture is an area where the finance director has to step up and take a leading role.

Corporate governance goes up in smoke financialdirector.co.uk

Amidst the sensational allegations surrounding operations at the News of the World, there are points for all finance directors to note, argues Paul…

Le pouvoir d’un CEO face à un CA


Excellent article basé sur une recherche empirique qui tend à démontrer qu’un CEO dominant a besoin d’un CA puissant pour équilibrer le pouvoir. La combinaison d’un CEO plus discret et d’un CA moins puissant semble favoriser une meilleure performance de l’entreprise car le travail de l’équipe de direction est alors plus mis en évidence.

New business school research suggests it all depends on who’s watching the…

Conflicts of interest – CEO/Chairman


Chairing deliberations over your own performance is a conflict of interest, whether you’re a mayor or a CEO.