Étiquette : C.A.

Pourquoi certains C.A. manquent-ils de courage ?


Très intéressant article de Richard Leblanc dans Canadian Business le 6 janvier 2012. Les C.A. résistent souvent à faire les changements requis pour créer de la valeur pour les actionnaires. Pourquoi ? Deux raisons fondamentales selon Richard Leblanc : manque d’indépendance (self interest) et manque de courage.
 

Pourquoi certains C.A. manquent-ils de courage ?

“Then, and only then—when a board is independent, composed of industry leaders and effectively led—will it rise up and have the will to act. The fact that this has not happened yet in many troubled companies means change must occur by shareholders rather than from within. Regulators would be well-served if corporate governance changes were more often spurred by investors”.

Présider un C.A. : Un art à maîtriser


Richard Leblanc révèle les principaux facteurs qui rendent un président de C.A. efficace. Excellente lecture.
 
 
The former Prime Minister whispered in my ear before the board meeting of the bank, “Watch the way I chair this meeting, Richard.” Seeing a meeting chaired almost perfectly is a rarity so I paid attention and was not…

Présider un C.A. : Un art à maîtriser

La diversité – un avantage concurrentiel crucial !


Forbes – 16 janvier 2012 – Cet article fait la démonstration que la diversité des ressources humaines fait la différence en terme de productivité et d’innovation.

In his wonderful book, The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies, (Princeton, 2007) Scott Page shows in detail and with considerable intellectual rigor when diversity does lead to better outcomes and how and why, as well as when it doesn’t.

La diversité – un avantage concurrentiel crucial !

Procès Nortel : Le Board est-il responsable ?


À lire, l’excellent article de Sophie Cousineau publé dans la Presse le 17 janvier 2012.

Le C.A. de Nortel est-il responsable de la débâcle et des fraudes ? Vous, en tant qu’administrateurs de sociétés, quel est votre point de vue sur la situation ?

Procès Nortel : Le Board est-il responsable ?

« Employées avec intelligence et modération, les mesures incitatives au rendement peuvent avoir une certaine utilité. Mais le conseil d’administration de Nortel a complètement travesti ces outils pour récompenser des dirigeants accros aux options qui cherchaient le profit rapide sans penser aux lendemains.

C’est le procès de ces administrateurs nonchalants qu’on devrait faire. Malheureusement ou heureusement, récompenser l’échec et la cupidité n’est pas une infraction au Code criminel ».

Une formation universitaire en gouvernance de sociétés : Indispensable !


L’article met en évidence l’importance pour les «Business Schools» d’offrir une formation en gouvernance de sociétés, une formation qui s’adresse à des membres de C.A. ou à des membres potentiels de C.A.

À ce jour, peu d’écoles de gestion offrent une formation qui prépare les participants à vivre les expériences de la gouvernance des entreprises, plus particulièrement en favorisant l’apprentissage expérientiel, les jeux de rôle et la simulation. Voir cet excellent article du FT.

Most corporate boards are failing. I’m not only referring to the spectacular failures at Olympus, Yahoo or BP; most boards are not adding the value they could to corporations because they are not being educated properly. It…

Êtes-vous prêts à siéger sur le C.A. de Yahoo ?


Voici un article sur les obstacles au recrutement de membres de conseils d’administration, particulièrement dans les cas où les sociétés éprouvent des problèmes financiers et ont un avenir incertain. L’article présente le cas de Yahoo mais les constats s’appliquent aussi à une multitude de sociétés en difficulté : PME, OBNL, Start-Up, etc.
 
Si vous cherchez à joindre un C.A. et que vous aimez l’action, regardez du côté des entreprises qui ont des problèmes. Vous constaterez que plusieurs administrateurs sont prêts à vous céder leur place…
 
 

« The search continues at Yahoo! for new directors. Who will they be? The battered media company is preparing to add some fresh blood to its board as the company’s new CEO Scott Thompson, who was lured away from PayPal, seeks to turn around the firm’s poor financial performance and strengthen its weak governance practices…. But Yahoo! is just one example of a board undergoing massive overhaul. The quality of directors is currently a major concern for shareholders, and successful candidates will have to have more than a sterling résumé with ironclad references. According to industry observers, shareholders are more alert to the issues and are carefully scrutinizing those who serve on audit committees, compensation committees, and so on. Meanwhile, the level of insider knowledge, experience and education of a board director is becoming increasingly relevant…. The bottom line is this: finding the right candidate for a company’s board is now tougher than ever. With concerns around executive compensation, board oversight and risk management becoming top priorities on the boardroom agenda, a well-qualified set of directors is essential for corporate success ».

Qu’en pensez-vous ?

Comment un administrateur principal (Lead Director) peut-il être efficace ?


 

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Voici un excellent article publié sur le blogue du NACD qui présente les avantages de nommer un administrateur principal (Lead Director) losque le président du conseil (Chairman of the Board) n’a pas l’indépendance requise pour exercer ses fonctions. Peu d’attention a été accordée à cette fonction pourtant très utilisée dans les C.A. de grandes sociétés publiques (cotées en bourse).
 
Cet article est certainement l’un des plus explicites sur le sujet. Idéalement cependant, je crois que les C.A. devraient élire un président du conseil totalement indépendant de la direction. Mais, l’on comprendra que cette façon de faire puisse encore convenir dans plusieurs circonstances, notamment aux É.U. où 65 % des « Boards » ont un « Lead Director ».
 
NACDonline.org 
 
Comment un administrateur principal (Lead Director) peut-il être efficace ?
 
As lead directors’ influence grows, the requirements for success in the position must be considered.

Beaucoup d’OBNL adoptent le iPad : Efficace ?


Voici un article très intéressant sur l’augmentation fulgurante de l’utilisation des iPad par les membres de conseils d’administration, notamment par les C.A. d’OBNL. En août 2011, la firme australienne de consultation pour OBNL de Steven Bowman, Conscious Governance,  a effectué un sondage auprès de CEO et de membres de C.A. d’OBNL afin, entre autre, de savoir ce qu’ils pensaient  de l’utilisation des iPad dans les réunions de conseils.

Steven Bowman explique ce qui l’a surpris lors du survey : “I have seen an exponential growth in the use of iPads in the Board room since February 2011. What surprised me most were the comments from large numbers of Directors that their use of the iPad was actually assisting them to focus even more, and that the Board meetings were even more productive. And often these comments were coming from Directors who had refused to use laptops, sometimes even email, prior to the introduction of the iPad.” Voici les points saillants des résultats du sondage.

  1. There is keen interest in the possibilities of iPad use;
  2. Top concerns about iPad use in the boardroom are security and usability;
  3. The iPad is both useful and limited;
  4. The iPad receives high marks for increasing efficiency;
  5. Success relies on making sure each board member has a device and on providing good training.

Pour plus de détails, veuillez lire l’article : Nonprofit Boards and the iPad: a Good Fit ?

Beaucoup d’OBNL adoptent le iPad: Efficace ?

Nonprofit board meetings can be a nightmare of paper and mailing. But some boards are adopting e-governance, using online systems and portals to get board members prepped for meetings. That’s where iPads come into play. iPads…

La grande conférence annuelle du Collège des administrateurs de sociétés (CAS)


Le 25 janvier 2012, le Collège des administrateurs de sociétés (CAS) présente sa grande conférence annuelle en gouvernance. Cette année, le CAS invite M. Pierre Lortie, conseiller principal, affaires, de la firme Fraser Milner Casgrain à prononcer une conférence sur l’évolution des exigences imposées aux administrateurs de sociétés.

Pierre Lortie, Fraser Milner Casgrain

L’événement a lieu au Parquet du Centre de la Caisse de dépôt et placement (CDP), Montréal, mercredi le 25 janvier à 17h. Pour en savoir plus, voir l’invitation à :

La grande conférence annuelle du Collège des administrateurs de sociétés (CAS)

Forbes anticipe un renouvellement significatif des membres de conseils


B.C. Forbes, le fondateur de Forbes magazine, anticipe un renouvellement significatif des membres de conseils des grandes entreprises au cours des prochaines années.

Corporate Boards : Shifting From Aging Men To New Generation Of Women? – Forbes

« More than 1,100 directors currently serving on F1000 boards are over 70 years old. With their retirement imminent, demand is surging for a new generation of directors, one which better reflects the 21st-century marketplace. How can qualified women ensure that they’re considered as candidates to fill those slots? »
 

Les « posts » les plus populaires en vérification sur le blogue de Norman Marks


Voici un compte rendu des billets les plus populaires récemment publiés sur le blogue de Norman Marks. L’auteur est un spécialiste de la gouvernance, plus spécialement de la vérification interne.

Les « posts » les plus populaires en vérification sur le blogue de Norman Marks

These are the posts on my personal blog that obtained the most views. The #1 post, on risk appetite, garnered nearly 3,000 views. I will later share the top posts on the IIA blog. Posted on Jan 5, 2012 by Norman Marks The…

 

L’année 2012 s’annonce meilleure pour les communications entre les sociétés et leurs actionnaires


Voici un petit billet de Catherine Dunn dans Law.com Network qui annonce un bel optimisme en matière de communications entre les sociétés et leurs actionnaires en 2012.  L’auteur réfère à Maureen Errity, directrice du Centre de la Gouvernance de Deloitte Deloitte.

L’année 2012 s’annonce meilleure pour les communications entre les sociétés et leurs actionnaires

Compensation, Risk to Dominate the 2012 Proxy Season

Pour en savoir plus sur le comité de gouvernance et de mise en candidature


Récemment, Deloitte publiait un document très utile pour mieux comprendre la structure et la composition du comité de gouvernance et de mise en candidature, ainsi que ses principaux rôles et responsabilités. Le document met aussi l’accent certaines compétences et caractéristiques communes que tout membre de ce comité devrait posséder. Voir l’Avis du Centre de la gouvernance d’entreprise.

Deloitte
Deloitte (Photo credit: mada299)

Comité de gouvernance et de mise en candidature

« En raison de l’accent mis sur les compétences des administrateurs, la diversité, la composition du conseil et des discussions récentes sur les propositions potentielles des actionnaires en 2012, le comité des candidatures et de la gouvernance d’entreprise pourrait être le prochain sous les projecteurs ».

Pourquoi les C.A. ont-ils besoin de consultants ?


Voici le point de vue d’un consultant en RH sur la question.  
 

« Boards govern, right? And executives, execute. Nothing could be farther from the truth in today’s Not-for-Profit and Small Business world – and even some rather large businesses, for that matter… This is why boards need consultants.

As an independent board member, despite your best intentions, you are jointly liable for the decisions of the board. This can generate a mood of compliance for those who are conscious of the liabilities they hold and leads to a level of self-censorship in board meetings – your best ideas may not be acceptable to the rest of the board. The absence of transparent information and robust debate tends to a conservative approach. Compliance is not a strategy ».

L’article met l’accent sur 7 raisons qui conduisent les conseils d’administration à faire appel à des consultants. Que pensez-vous des arguments présentés ?

  

What’s at the core of corporate wrongdoing ? Leaders, Culture, Ethics….


Selon Dennis Levine, dans un article paru dans Fortune le 29 décembre 2011, la culture organisationnelle est au coeur des problèmes de malversation. Que doit faire un membre de C.A. pour se sensibiliser à celle-ci ?

To believe that the people who commit fraud are different from us might make us feel safe. But real safety comes from building an organization that stops these acts before they can take place. Dennis Levine, who lectured an NYU MBA ethics class as part of his community service many years ago, described the mentality that led to his insider trading conviction as a mentality of having to win the next game, competing with oneself for the next victory, where enough was never enough.

His explanation is applicable to both individuals and entire corporate cultures, such as MF Global and Olympus, where losses were allegedly buried from public view on purpose.

But Levine’s explanation doesn’t address why enough is never enough. What underlies the motivations to hide losses? And why does it often take a very rude awakening for a person (or a company) to change?

L’évolution du rôle crucial de président du conseil d’administration


Voici un extrait d’un article, publié dans le Financial Times du 27 décembre 2011, qui note un changement significatif dans la nomination des présidents de conseils d’administration. Dans le passé, plus de la moitié des présidents de conseils du FTSE 100 (UK) étaient d’ex CEO, et la plupart étaient nommés immédiatement après avoir quitté leurs postes de CEO. L’article montre que les comités de nomination accordent maintenant plus d’importance à l’étendue de l’expérience des candidats et, en conséquence, le nombre de CEO accédant directement à des postes de présidents de conseils a tendance à diminuer. Lire l’article pour plus de détails.

The UK’s largest companies are increasingly looking beyond business leaders who are just stepping down as chief executives when they choose their chairmen, according to a leading firm of headhunters.

While in the past it was quite usual for outgoing chief executives to move straight into the role of chairman, the nominations committees of large quoted groups now prefer to see candidates with wider experience.

Analysis by Spencer Stuart suggests that out of the 60 chairmen of FTSE 100 companies who have held chief executive responsibilities, just over half have had a gap between finishing their executive career and embarking on life as a company chairman.

The practice of moving from chief executive to chairman within the same company has become less common since the UK’s corporate governance code made it clear that such a succession plan required explanation to shareholders. If those following this route are excluded, the bias towards chief executives who have acquired some non-executive experience first becomes even stronger.

“The chairman’s role has evolved from being the leader of the board to being the conductor of an orchestra,” says Will Dawkins, head of Spencer Stuart’s UK board services practice. “Nowadays, the chairman of a classic quoted company is leading a board composed of non-executive directors who are also very senior and powerful.”

Le besoin de professionnalisation des conseillers en rémunération


Selon cet article publié dans Canadian Business, les conseillers en rémunération se placent souvent en situation de conflits d’intérêt en fournissant des services professionnels, simultanément, pour le Board et le management. L’auteur insiste sur un plus grand professionnalisme de la part de ces consultants. 
 
 

Newsletter de l’Institut français des administrateurs – Édition de décembre 2011


Découvrez la lettre de liaison mensuelle adressée aux adhérents de l’IFA, le partenaire français du Collège des administrateurs de sociétés (CAS).

 

Cette publication électronique mensuelle au format pdf téléchargeable via le site internet a pour objectif de faciliter l’accès aux informations-clés sur les activités de l’IFA pour tous les adhérents : l’agenda des prochains évènements et séminaires, les activités en région, les actualités de la gouvernance, les dernières publications et les principaux services disponibles.

Ce que les C.A. devraient savoir sur les risques et les opportunités des médias sociaux pour l’organisation ?


Voici un article publié dans Boardmember.com, partagé par Richard Leblanc, qui présente les responsabilités d’un C.A. en ce qui concerne l’utilisation des médias sociaux dans le cadre des activités de l’organisation. L’article énumère un ensemble de bonnes pratiques qu’un C.A. devrait adopter afin de bien s’aquitter de ses responabilités.
 
Boardmember.com
 
Social networking is here to stay, and board members can’t simply ignore it. For directors to play their governance role effectively, they need to understand both the risks and the opportunities social media offers their organization – and see that they are managed effectively…
 

Le bulletin d’information du Collège des administrateurs de sociétés


Le bulletin d’information du Collège des administrateurs vient d’être publié. Bonne lecture.

logo-cas.gifBulletin d’information du CAS – Décembre 2011